河南经济报记者 杨磊 通讯员 胡彦分

　　为总结回顾2025年首季“开门红”工作成效，分析存在的问题和不足，安排二季度业务竞赛有关工作，近日，汴京农商银行组织召开“开门红”总结表彰暨二季度业务竞赛活动动员部署会议，该行班子成员、中层正副职、全体客户经理参加会议。

　　会议通报了2025年一季度业务竞赛活动开展情况，对竞赛活动中表现先进的集体和个人进行了现场表彰，会议解读了二季度“万物生长”营销活动方案。

　　财务会计部、信贷管理部等6个部门依次对一季度条线业务运行情况以PPT的形式进行了分析，分管领导对近期工作进行了安排。

　　党委书记、董事长王鹏飞进行了总结讲话，肯定了首季工作取得了成绩，指出了存贷款营销中的工作亮点和典型做法，要求大家坚定转型发展的信心和决心，为全力做好二季度各项工作，他强调：

　　一要强化存款营销，优化存款结构。要全力争取财政等资金留存，持续开展对公客户专项提升活动，积极营销低成本存款，全力开展以贷引存、交叉营销。二要强化贷款投放，提升服务能力。要不断加强零售贷款投放，联合地方政府、行业协会举办银企对接会，加大贷款产品宣传;要落实客户经理“包片到人”制度，深入开展“扫街式”宣传，落实周四全员驻村办公日制度;要持续做好对公贷款客户营销和管理，定期开展千企万户大走访，全力加快双层额度进度，积极开展批量营销，持续开展公私联动营销。三要强化贷款管理，提升贷款质量。要加强新投放贷款管理，持续做好贷后管理，严防正常贷款裂变;要持续加强利息催收，不断增强临期和逾期贷款管理，切实提升信贷资产质量。四要加强不良清收，扛牢主体责任。要严控新增账面不良，加大不良贷款诉讼和执行力度，紧盯目标大户，切实化解大户不良，用足用活省行政策，加大重组盘活力度。五要增强客户体验，提升服务能力。要加强场景建设和维护，持续拓展新增收费场景，加快推进暖气场景收费建设;要持续做好网点绑卡督导，做好新增代发有效客户营销，加大贵金属业务营销推广。六要强化激励考核，压实工作责任。要严格考核奖惩，锚定目标、精准发力，落实客户经理末位淘汰和尽职免责制度，充分调动客户经理工作主动性;要正风肃纪、狠抓落实，持续提升团队凝聚力、战斗力，为各项业务行稳致远夯实发展基础。