河南经济报记者 杨磊 通讯员 宁梦晓

　　为强化重点领域规范化精细化管理，全面提升经营管理质效与风险防控能力，近日，农发行平顶山市分行党委研究决定，按照总行部署正式启动《规范化精细化管理三年行动方案(2025-2027年)》，并召开专题会议进行周密部署。会议指出，规范化精细化管理是提升核心竞争力的关键举措，未来三年将以四大领域为主攻方向，精准施策：

　　信贷管理领域：筑牢风险防线，提升服务效能。聚焦全流程管理，优化完善贷前调查、审查审批、合同签订、资金支付、贷后管理等环节的标准化操作规程，明确各岗位职责边界。强化风险监测预警的前瞻性和穿透力，构建权责明晰、衔接顺畅、管控有效的信贷管理闭环。

　　财会管理领域：强化精准核算，保障稳健运营。深化全面预算管理，提升资源配置的前瞻性和科学性。严格规范财务核算标准，确保数据真实准确。优化资金头寸管理和支付结算流程，提高资金运营效率与安全性。强化财务监督与成本精细管控，为经营决策提供有力支撑。

　　内控管理领域：织密合规网络，夯实管理根基。全面梳理、评估、优化内控制度体系，着力消除管理盲区和模糊地带。强化“三道防线”协同作用，明确各层级、各部门、各岗位的内控职责。推动内控要求深度嵌入业务流程，提升制度执行力与监督有效性，确保依法合规经营。

　　队伍管理领域：激发人才活力，锻造专业精兵。科学优化岗位设置，建立以价值创造为导向、定量与定性相结合的精细化绩效考核评价体系，强化结果应用。完善人才培养与发展机制，着力提升员工专业素养和履职能力，打造一支政治过硬、作风优良、业务精通的骨干队伍。

　　为确保行动方案落地生根、取得实效，市分行建立了“一把手”亲自抓，分工明确、高效协同的工作推进机制，明确牵头部门、安排专门负责人员，建立包含领导层面和工作层面的统筹推进机制;建立了“部署、执行、督导、评估、反馈、优化”的全周期闭环管理机制。此次三年行动的全面铺开，标志着农发行平顶山市分行迈入了以管理升级驱动内涵式发展的新阶段。分行将以坚定的决心和务实的作风，扎实推进各项任务目标，着力构建现代化银行管理体系，全面提升服务国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、农业现代化和区域协调发展的能力与质效，奋力谱写高质量发展新篇章。