河南经济报记者 刘学中 通讯员 吴辰

　　濮阳市财政局聚焦提升财政资源配置效率，围绕“控成本、提效能、立标准、促改革”四大目标，深入推进成本预算绩效管理改革，向管理要效益。近日，正式印发《关于实施市级财政“一类事”项目事前绩效评估以及批量采购改革事项的通知》。

　　聚焦重点领域，推动流程再造

　　今年以来，濮阳市以“同类项目归纳合并”为突破口，充分调动绩效管理、政府采购管理科室参与，实现从点到面，从疏通“单环节”到打通“全流程”的转变。聚焦绩效目标相似、业务流程相近、成本构成趋同的公共事业及行政运行等领域，推动单一项目降本增效向系统性成本管控转变。

　　强化标准引领，完善管理机制

　　市级层面聚焦共性情况，坚持“开展一个项目、规范一类支出、建立一套标准”，建立“评估—采购—执行—监督”全链条管理机制，推动同类项目规范化、集约化实施。依托预算管理一体化系统，对绩效目标实现程度和政府采购执行进度实行“双监控”，动态跟踪实施进度。

　　开展试点示范，改革成效初显

　　自改革实施以来，率先将3个市直部门8个规划编制类项目作为改革试点，通过调研分析、数据采集、合并整合、借鉴外地做法等多渠道论证，充分开展事前绩效评估，最终评估金额为164万元，较市直部门申请金额677万元核减513万元，核减率75.8%，在实现既定绩效目标的前提下，进一步优化财政资源配置，切实推动财政资金降本增效。