河南经济报记者 王倩 通讯员 马晓鸣 赵伟果

　　为进一步提升运营精细化管理水平，用数据破解发展难题，7月18日下午，郏县第二人民医院召开2025年第二季度运营分析暨《目标管理系统》大教练会。院领导班子成员与各职能科室负责人齐聚一堂，共同分析研判医院发展形势，深入剖析运营现状，精准规划未来方向，为医院下半年发展“把脉定向”。

　　会议以“数据说话”为核心，首个环节即进入“数据复盘”。由内一科、中医科、外三科、外五科、精神科一病区、医保办、药剂科负责人化身“数据分析师”，用图表和数据直观呈现季度工作成效。通过图表对比、指标分析，直观呈现季度运营实效。医保办主任李进聚焦DIP付费政策落地，梳理出医保管理堵点；药剂科负责人王晓会则以药占比为核心，对比各科室指标完成情况，指出优化方向。详实的数据既亮出“精神科门诊量同比增长”等成绩，也直指现存短板，为后续决策提供了精准依据。

　　随后，各分管院领导结合数据汇报展开点评，对下一步需要加强和推进的工作提出了极具针对性的要求，为各科室后续工作指明了方向。

　　该院党委书记邢军伟对过往工作的总结和对未来奋斗方向提出三点要求：一是要“强化信心敢担当”。以昂扬斗志迎接挑战，确保年度各项目标任务不折不扣完成；二是要“主动学习强本领”。必须持续深化理论学习，既要吃透政策要求，也要精进业务技能，通过科室培训等方式补短板、强弱项，让“能干事、干成事”成为全院共识；三是要“团结奋进聚合力”。医院各项工作环环相扣，全院上下要树立“一盘棋”思想，打破科室壁垒，心往一处想、劲儿往一处使，把个人努力融入团队协作，把团队力量汇聚成发展合力，确保每一项部署都能落地见效。

　　该县医疗健康集团副院长张晓红说，各科室要以此次会议为契机，多向先进看齐、相互借鉴经验，既要从数据对比中看到自身优势，更要通过指标分析找出问题、剖析短板。每个科室都要结合自身特色，针对性制定下半年规划和整改措施，把优势做优、短板补齐。她提出：一是要盘活现有资源，制定医疗器械使用效能提升方案，通过合理排班、优化流程提高设备使用率，确保达到预期收益；二是要紧扣DIP付费政策要求，严格落实临床路径管理，加强病例规范填报，从源头避免高倍率、低倍率付费情况，保障医保基金规范使用；三是要进一步规范诊疗行为，重点加强辅助用药、抗生素等处方审核，确保用药安全合理；四是要持续强化专科建设，尤其要重点推进精神科发展，作为医院乃至全县的重点学科，要结合家庭医生签约服务，扎实做好辖区内相关患者的建档立卡工作，精准摸清服务底数，为后续规范诊疗和健康管理打下基础。

　　此次会议既是对上半年工作的“体检报告”，更是下半年冲刺的“作战地图”。全院上下将以数据为镜、以目标为引，用更扎实的技术、更精细的管理、更暖心的服务，推动医院高质量发展再上新台阶，为县域群众健康保驾护航。