河南经济报记者 杨磊

　　7月29日至30日上午，农发行河南省分行召开2025年年中党的建设与业务经营工作会议，传达学习总行2025年年中党的建设与业务经营工作会议精神，部署下半年及下一阶段工作。党委书记、行长杨德平作工作报告，党委委员、纪委书记徐新主持会议并作会议总结。

　　会议认为，上半年，河南省分行坚持守主业、防风险、强管理、促发展，累放贷款473亿元，贷款余额3519亿元，较年初净增221亿元，服务国家战略和“三农”发展取得新成效。

　　会议强调，要继续坚持“稳中求进、守正创新、防控风险、固本强基、创业强行”工作思路，统筹推进“一二四四”工作布局，处理好稳中求进与以进促稳、风控与发展、统一性与差异性三种关系，提升统筹兼顾、贯通协同、真抓实干三种能力，推动河南省分行高质量发展再上新台阶。

　　会议要求，要一体推进、贯通融合党建、风控、发展、管理，支撑保障河南省分行重返“第一梯队”。围绕党建+“四攻坚”、党建+“支农质效差的支行治理”、党建+“联建共建”等，纵深推进党建与业务融合。推进中央巡视“回头看”、审计、监管发现问题一体化整改，坚决防止问题反弹回潮。坚持依法合规经营，贯通治理廉洁风险、合规风险、信用风险，从源头阻断风险传导链条，实现“三类风险管控”由条线防控向系统治理转变。

　　要以“控新降陈”为重点，全面防控风险。以《关于健全十项机制强化关注类贷款防控坚决打赢“控新降陈攻坚战”的意见》为抓手，压实责任、前瞻防控、精准施策，打赢“控新降陈”攻坚战。扎实做好信贷全流程管理，认真落实全面风险管理各项要求，大力固本强基。

　　要以“营销储备”“筹资支农”为重点，全面履职护航发展。守牢服务国家粮食安全和不发生规模性返贫致贫的底线。以《关于健全六项机制坚决打赢“营销储备攻坚战”的意见》为抓手，一以贯之、纵深推进“大走访、大宣讲、大营销”行动，打赢“营销储备”攻坚战。围绕压实责任、健全机制、真抓实干、严格考核，打赢“筹资支农”攻坚战。

　　要全面提升管理，深入推进规范化精细化管理三年行动，定期调度、专项整治、扎实推进，采取有效措施着力降本增效。统筹发展与安全，按期扎实做好养老保险改革，尽快让员工享受改革成果。

　　会议以线上线下相结合方式召开，省分行行领导，资深副经理，各二级分行主要负责人，省分行各处室负责人、巡察组组长在主会场参会。市县两级行班子成员及市分行中层管理人员在本地分会场以视频形式参会。会议期间，开展了绩效考核辅导，部分市县行围绕重点工作进行了经验介绍和表态发言。