河南经济报记者 杨磊 通讯员 王安格

　　按照农发行省分行、周口市分行关于《中国农业发展银行规范化精细化管理三年行动方案(2025—2027年)》(以下简称《方案》) 的要求，聚焦“四个领域”，对照“四个规范”、“四个精细”的管理要求，农发行项城市支行全面提升党建质量，强化正风肃纪，发扬进取精神，扎实推动重点领域基础管理工作向规范化精细化方向升级，力争建成“流程规范、职责清晰、执行有力、评价客观、队伍精干的现代银行基础管理体系。

　　领会《方案》要求，不折不扣遵照执行。该行收到文件后，第一时间举行专题行务会，传达文件精神，按照“整体规划、问题导向、突出重点、分步推动、全面提升”的总体思路，提高站位、压实责任，明确支部书记“第一责任人”责任，班子成员“一岗双责”，“三合一”专员监督职责。班子成员对照重点工作任务，综合运用前期内外部检查成果，全面查找薄弱环节，建立工作台账，明确时间表、路线图，从严从紧抓牢问题检视整改，全力以赴打好重点领域攻坚硬战，确保高效完成考核目标任务。

　　聚焦重点领域，分解任务到岗到人。党支部聚焦信贷管理、财会管理、 内控合规管理和队伍管理“四个领域”，建立综合、客户两部门联动机制，“一把手”亲自抓，分管副行长具体抓落实，细分任务到岗到人。同时，按照总体规划，制定分年度发展规划，以整改落实为契机，着力夯基础、求突破、勇争先，以规范化精细化管理推动全行建设、员工履职发展、内部治理等各领域各环节工作水平站上新高度。

　　凝聚强大合力，优化管理提质增效。该行认真落实省分行党委“四强”“两化”工作要求，充分发挥干部职工主观能动性，班子成员带头真抓实干，深入一线扎实开展业务营销，围绕地方国企平台公司重点开展业务对接;青年职工在各自负责的岗位上埋头苦干，勇挑重担，充分发扬进取精神，把全部精力用到干好工作上来。定期组织全条线开展联合业务演练，在具体业务中持续强化协作水平，完善“各负其责，内外联动”责任链条，提升各条线人员默契度，全面提升对客服务水平、业务办理水平、风险管理水平，推动全行员工按制度办事，按流程操作，夯实基础管理，推动各项业务经营活动依法合规运行。