河南经济报记者 杨磊

　　为进一步落实上级行关于规范化精细化管理三年行动方案工作要求，农发行汤阴县支行认真学习制度文件，深入研究省分行“两化”管理大讲堂内容，按照“为什么抓、抓什么、怎么抓”的要求，结合县域特点，聚焦“两化”目标，以创新思维为引领，以务实举措为支撑，推动“两化”管理工作在基层落地见效，为高质量发展注入新动能。 压实主体责任，强化组织保障。该行将“两化”管理作为“一把手”工程来抓，成立工作领导小组，由行长亲自挂帅，分管行长具体负责，各部门负责人协同配合，支行全员参与。明确信贷、财会、内控合规、人才队伍四个领域的责任分工，制定详细的任务清单和时间表。建立周汇报、月总结的工作机制，确保各项部署落实到位。 聚焦重点领域，筑牢管理基础。该行结合近五年内外部检查发现问题情况，将“两化”管理重点聚焦于易出现问题的信贷全流程、财会预算、费用核算等重点领域，着力构建“事前预防、事中控制、事后监督”的全流程风控体系。定期开展四个领域风险识别与评估，及时发现和处置风险隐患，筑牢风险防控屏障。

　　提升队伍素质，增强专业能力。该行开展“制度学习月”活动，系统解读信贷、财会、内控、队伍等领域的文件制度和操作规程。组织岗位练兵和技能比武，营造比学赶超的良好氛围。建立常态化培训机制，通过信贷管理例会、财会晨会等方式，结合工作实际探讨新下发的文件，持续提升员工的专业能力和综合素质。

　　强化过程监督，确保工作实效。建立“三位一体”的监督体系，通过部门自查、专员检查、综合考评等方式，实现对“两化”管理工作全过程监督。定期召开推进会，分析存在问题，研究改进措施。建立问题整改台账，实行销号管理，确保各项问题整改到位。通过持续跟踪问效，推动“两化”管理工作不断走深走实。 农发行汤阴县支行负责人表示，将坚持高标准、严要求，以钉钉子精神抓好“两化”管理各项工作，推动规范化精细化要求融入日常、做在经常，为全行高质量发展提供坚实保障，为服务地方经济社会发展贡献更大力量。