河南经济报记者 杨磊 通讯员 肖敬培

　　农发行汝阳县支行以制度学习为先导，以目标落地为核心，全方位、多层次推进 “两化” 管理(规范化、精细化)走深走实，为支行业务稳健运行注入强劲动力。​

　　高位统筹聚合力，责任链条无缝衔接​

　　该行将“两化” 管理纳入战略发展全局，确立为“一把手”工程重点推进。通过支委会专题研究、行务会部署落实、部门晨会细化分解的三级联动机制，构建起“行长负总责、分管领导抓具体、部门负责人强执行、全员参与共提升” 的责任体系。针对信贷管理、财务会计、内控合规、人才建设四大核心领域，制定详细的任务清单和时间表，明确责任部门、完成时限和质量标准，形成“任务层层分解、责任层层压实”的工作格局。​

　　靶向发力固根本，重点领域精准突破​

　　结合近三年内外部检查发现问题，将“两化”管理重点聚焦于易出现问题的信贷全流程、财会预算、费用核算等重点领域，着力构建“事前预防、事中控制、事后监督”的全流程风控体系。定期开展四个领域风险识别与评估，及时发现和处置风险隐患，筑牢风险防控“防火墙”。​

　　全程督导提质效，长效机制持续深化​

　　创新建立 “自查自纠、专员督查、综合考评” 三位一体监督体系，每月由各部门开展“两化”管理自查，将“两化”管理成效纳入员工绩效考核，通过常态化督导与刚性考核相结合，推动规范化要求融入日常操作、精细化标准贯穿业务全流程，为服务汝阳乡村振兴、粮食安全等重点领域提供了坚实内控基础。