河南经济报记者 毛云生

　　为切实推动公司食品质量安全与效益不断提升，华英公司在9月初认真组织开展了以“健全管理体系，提升产品品质”为主题的2025年度“质量月”活动，各单位结合实际按照间节点开启了活动的序幕。

　　种禽公司2025年“质量月”活动围绕种鸭养殖孵化目标，结合生产成本控制为中心，以建立完善当前标准体系，实现进一步规范管理。结合生产实际，重点对养殖育雏、育成期进行标准建立。通过标准实施，推广标准模块，有效控制各单元生产环节操作，及时纠偏，将质量理念深植于每一位员工心中，落实到每一道工序、每一个环节。

　　禽类加工厂将“质量月”活动主题定为专检严守，漏检归零；全程受控，品质提升。以食品BU 制定的“价值深挖，模式重构，流程再造，向管理要效益”的方针为指引，以“打造全球专业鸭肉供应商”为目标，以落实专检体系为抓手，以保证效益和安全为中心，以迎检提升管理水平为基础，秉承向管理要安全，向管理要品质的活动宗旨，通过开展“质量月”活动，进一步优化专检体系、强化管理体系，提升产品质量安全保障能力。

　　饲料厂根据公司方案要求有针对性地制订了2025年“质量月”活动方案，并明确提出“降本提质增效，精准服务养殖”的“质量月”活动口号，主要目的就是要进一步强化内部管控，彰显管理效益，降本提质，推动饲料高质量发展，以期构架饲料与养殖双赢常态化机制。

　　食品公司层层召开“质量月活动”动员会，学习宣传总部、食品公司制订的活动方案，活动主题、组织机构、活动时间与主要内容。通过利用电子屏、悬挂标语、横幅等形式，宣传简报、板报等宣传媒介，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动浓厚氛围。各生产车间结合自身生产特点，召集了班组管理人员、员工集中学习质量相关规章制度与操作规范。通过“质量月”活动，提升管理水平、提高产品品质，为国内外客户提供安全、健康、美味的华英食品。

　　华旭公司以“创新提质保品牌，降本增效促发展”为主题，全面部署质量提升行动，响应总部“健全管理体系，提升产品品质”的质量月号召。从“全员质量意识再升级、技术创新驱动品质跃升、精益管理赋能成本优化”的三方面发力，按照“溯源管控强化要求、流程标准化攻坚、 全员技能大练兵、客户需求直通”的四步走策略筑牢质量防线，吹响质量强企的冲锋号。

　　华冉公司召开了“质量月”动员大会，详细解读了公司“质量月”活动方案，制订了切合食品生产加工实际的活动方案，强调了质量是企业的生命线，是市场竞争的核心要素，要求全员必须坚持“质量第一”的原则，不断提升产品质量和服务水平，才能赢得客户的信赖和市场的认可。

　　丰城华英基地围绕“提质量让客户满意，严管理助降本增效”活动主题深入剖析过往生产经营中涉及质量的各类情况，共同探讨提升产品质量的策略与方法。一是组织员工集中学习质量相关规章制度与操作规范，由车间技术骨干或管理人员进行细致讲解，确保每位员工都能清晰知晓质量要求；二是通过现场演示、案例分析等方式，让员工直观了解质量问题可能带来的影响，以及如何在实际操作中把好质量关。

　　菏泽华英基地紧紧围绕公司文件要求，制订“质量月”活动方案，制作了宣传条幅、板报、海报悬挂、张贴在办公楼、各更衣室入口处；在公司内部qq群、微信群、视频号等发布“质量月”信息等开展宣传，营造全员关注质量的良好氛围。要求各部门积极参与，结合工作实际，从重点工作项目、梳理体系标准、开展现场检查、开展小革新活动、人员培训、技能比武等方面丰富“质量月”活动。

　　其他单位也都积极响应，先后制订了活动方案、成立了组织、召开了动员会，以本次“质量月”活动为契机，开展丰富多样的质量提升活动，强化质量文化的核心理念，使质量意识内化于心、外化于行，营造“人人关心质量，人人重视质量”的浓厚氛围，夯实质量管理基础。

　　此次“质量月”动员会活动时间从9月1日－9月30日，为期30天，共分为动员部署、实施推进、验收评价三个阶段。活动办公室负责“质量月”活动的实施督查、指导推进，以及日常活动开展情况的上传下达、总结评价工作。并根据工作类别分为两个专项验收小组，负责制定“质量月”活动验收标准，对各单位活动实施进行过程督导跟踪，客观的进行实地验收评价等工作，确保按照活动方案有序推进，取得实效，进一步提升公司的质量管理水平和市场竞争力，为提高华英品牌影响力，打造“百年华英”夯实基础。