河南经济报记者 杨磊 通讯员 季美兰

　　2025年已过大半，为确保全行全年工作任务圆满完成。近日，农发行川汇区支行按照省市分行要求，认真学习兄弟行业务发展先进经验、好的做法，结合自身实际，找出工作难点，以党建强、发展强、风控强、管理强为目标，为全行早日顺利实现高质量发展奠定坚实基础。

　　组织学习，展开讨论。省市分行学习先进行通报下发后，该行及时组织全行员工认真学习兄弟行先进经验和好的做法。同时结合本行实际，围绕自身岗位进行讨论发言。在讨论发言中，全行员工一针见血，指出工作中存在的问题，分析工作中的难点，认清新全行下半年工作形势，为下一步工作更好推进奠定基础。

　　理清思路，确立目标。在学习讨论的基础上，该行党支部结合全行实际，借鉴兄弟行先进经验，提出了下一步的重点工作目标：一是锁定全年目标任务，逐一分析把握进度，确保圆满完成既定目标。二是加大力度推动中长期业务发展。三是想尽办法抓好支农资金筹集。四是坚决把牢风险底线，有效防范风险防控。五是深化内控合规体系建设。六是继续扎实做好党建工作。

　　分解目标，落实到岗。为确保各项工作任务落实到位，行党支部把重点难点工作按照职责范围层层分解落实到人、到岗。具体任务分解：一是中长期业务发展由行长和主管行长亲自抓，客户部具体落实，力争早日完成全年目标任务。二是支农资金筹集工作建立了一把手负总责,相关部室分工负责密切配合,齐抓共管的管理机制,将工作任务分解落实到岗、到人,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。三是党建具体工作由综合部牵头，客户部全面配合，持续实现全行齐抓共管的良好局面。四是合规经营覆盖全行各条线、各岗位，确保在操作中合规、规范。如因自身原因出现违规违纪现象发生，均严惩不贷。具体工作由一把手负总责，分管副行长负责分管部室，各部室主管具体负责本部室业务操作。

　　加强建设，提升素质。为确保各项业务发展目标圆满实现，该行党支部注重加强党员及员工教育，提升全行整体素质。一是引导和教育党员职工树立正确的价值观，及时更新观念，牢固树立崭新的工作理念，激发党员职工争先创优意识，调动全行员工干事创业的积极性。二是坚持每周一次的理论学习，学习总行文件、政策解读、项目案例等内容。通过日常学习，员工的综合素质和专业能力得到大幅提高。

　　先进经验的学习，问题不足的查找，工作目标的确立、整体素质的提升，使全行员工找到了差距和不足，对工作的担当、责任有了更加深刻的认识。该行行风行貌明显改观，员工的干劲足起来了，全行焕发出新的生机。