河南经济报记者 杨磊 通讯员 何瑞

　　为提升全行经营管理质效和现代化管理水平，中国农业发展银行西华县支行严格对标上级行关于“两化”(规范化精细化)工作的部署要求，结合支行实际制定针对性落实举措，确保全行上下思想统一、认识到位，行动有力。

　　该行第一时间召开专题会议，对照上级行方案要求，研商落实“两化”管理工作，构建“一把手”负总责、各部门协同的工作专班，建立“月研商、周回顾”常态化机制，形成部门协同、齐抓共管的工作格局。其中：信贷管理方面，发挥“传帮带”作用，骨干客户经理结对帮扶其余客户经理，解决“不会干”问题;强化业务学习，组织信贷制度学习及风险案例剖析多次。财会管理方面，将采购管理从线下操作转为线上实施，提升采购质效。合规管理方面，开展“党建+合规”系列活动，通过组织签订合规承诺书、参观反腐倡廉教育基地等方式促进合规文化与党建工作深度融合。队伍管理方面，探索员工成长培养模式，建立以业务为导向的动态调配机制，推动客户经理与运营人员资质互持，着力解决人力资源结构性矛盾。

　　下一步，农发行西华县支行将扎实推进规范化精细化管理三年行动，以基础管理提升赋能全行高质量发展。