河南经济报记者 杨磊 通讯员 赵金霞 徐乙锐

　　为提升全行经营管理质效和现代化治理水平，为高质量发展奠定坚实基础，近日，农发行巩义市支行积极行动，聚焦信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理“四个领域”，扎实推进“两化”(规范化精细化)管理工作。

　　该行强化组织领导，明确工作责任，成立了以行长为组长的工作领导小组，负责统筹协调、指导推动全行“两化”工作。领导小组下设办公室，办公室设在综合部，具体负责日常工作的组织实施和督促落实。同时，制定了实施方案，明确了工作目标、重点任务、责任分工和时间节点，确保各项工作有序推进。

　　信贷管理领域，该行组织客户部人员学习《信贷全流程标准化管理操作手册》《信贷业务存续期管理办法》等相关制度文件，要求客户经理在办贷管贷各环节统一按照总行明确的机构部门职责、流程、材料清单、审核要点落实，进一步提高办贷管贷质效。

　　财会管理领域，该行近日对近两年的财务费用报销资料进行了自查，重点排查有无公函接待、超标准接待、超人数陪餐、利用公务接待谋取私利等违规问题，进一步细化了接待标准、审批流程、费用报销等关键环节的规定，增强了职工的纪律意识和规矩意识，使财务管理更趋规范化、精细化。内控合规管理领域，该行建立长效机制，多形式开展警示教育，强化以案促改、以案促治，用“案中人”警示“身边人”，让员工知敬畏、存戒惧、守底线，自觉规范自身言行。

　　队伍管理领域，该行认真组织开展2025年度员工异常行为排查，建立健全常态化行为排查机制，坚持集中排查与动态排查相结合，完善员工自查、全行排查、日常抽查、凡提必查的员工行为“四查”制度，进一步加强员工行为的有效管理。

　　下一步，农发行巩义市支行将持续加强对“规范化、精细化”管理工作的宣传培训，提高员工对“两化”工作重要性的认识，增强员工的责任感和主动性，确保规范化精细化管理行动有力有序进行、持续走深走实。