河南经济报记者 杨磊

　　规范化是立行之本，精细化是强行之要，农发行新安县支行着力提升治理能力，为重返第一梯队提质赋能。

　　着力推进规范化建设，筑牢运营管理“压舱石”。全面梳理和完善内部各项规章制度、操作规程和管理办法，确保覆盖所有业务领域和管理环节。明确各部门、各岗位的职责权限和工作要求，建立清晰的岗位责任体系，确保各项规章制度和规范要求落到实处。

　　着力推进精细化管理，打造高质量发展“新引擎”。优化财务资源和人力资源配置，科学精准编制预算，合理高效规划费用支出，根据业务发展需要和员工特长，实现人岗匹配，发挥最大效能。加强成本核算和效益分析，提升资源使用效率，为长期、稳健、高质量的发展夯实基础。

　　强化保障措施，确保落地生根。支行领导高度重视，将“两化”(规范化精细化)管理列为重点工作，亲自部署、督促落实。持续开展全员培训，定期评估建设成效，总结经验，查找不足，持续改进，将“两化”管理融入日常管理，形成常态。