河南经济报记者 杨磊

　　为切实解决工作执行力低下的顽疾，近期，农发行卢氏县支行在全行推行“工作提示牌”督导法，取得了显著成效。

　　制牌上墙，一日三省。制定“工作提示牌”，悬挂于各部室办公室的醒目位置，要求各部室负责人将行务会安排布置的重点工作逐项登记到“工作提示牌”中，做到时时提示该干什么、怎么干，什么时间办理结束，并接受员工监督。每个部室主管对自己的工作任务心中有数，且一日三省，警钟长鸣。每日下班前，部室负责人要将“工作提示牌”中登记事项完成情况向主管领导汇报，对未完成的要说明原因和当前办理的进度。

　　工作展评，绩效挂钩。定期进行工作落实情况展评，对超额或提前完成本周工作任务的部室予以表扬，并在绩效考核中按条数进行加分。对未完成工作任务的部室，其部室负责人要以书面形式向行领导汇报未完成的原因和预计完成的时限，并在绩效考核中按条数进行减分。同时，县支行将每周展评结果和未完成事项登记到“工作提示牌”中，以达到督促提醒的作用。

　　领导点评，督促落实。在每次召开的行务会中，行领导要对上一次行务会中安排的工作完成情况进行点评，对没有按时完成工作任务的部室点名批评，并将未完成事项及部室登记到“工作提示牌中”，待该部室完成该项工作后对标销号。对于一年中三次以上或因一件事连续两次被行领导在行务会中点名批评的部室，取消其年中参评县支行“先进部室”的资格。

　　下一步，该行将持续推行工作提示牌制度，念好“快、好、勤”三字经，对待每一项工作认真细心，推动各项工作任务高效完成。