河南经济报记者 杨磊 通讯员 刘洋

　　今年以来，农发行南阳市分行以“强素质、聚合力、激动能”三维发力，通过队伍能力提升、团队协同赋能，为项目攻坚纵深推进注入强劲动力，持续为地方发展输送金融活水。

　　以素质提升破题，夯实攻坚业务根基

　　该行将“提升员工素质”作为优化工作质效的核心路径，通过常态化开展集中学习、例会培训、案例交流等活动，加速信贷人员业务能力迭代与潜能挖掘。一方面，聚焦金融法规、监管政策、企业财务分析、会计准则等基础领域强化培训，重点培养信贷人员对财务数据的敏锐度，切实提升风险识别与防控能力;另一方面，围绕信贷全流程管理、项目存续期监管等关键环节，组织开展总分行政策研讨与领学活动，确保全员精准掌握最新政策要求，将精细化管理标准贯穿项目对接、审批、放款、监管全链条，以专业能力护航业务质效提升。

　　以队伍建设为基，凝聚协同作战合力

　　针对部分支行“人员有限、能力无限”的实际情况，该行创新队伍管理模式，推动人力效能最大化。一是发挥“传帮带”纽带作用，依托老同志、“老信贷”的经验优势，通过“老带新、熟带生、上带下”的梯队培养机制，快速提升团队整体业务水平;二是精准匹配岗位需求，根据员工能力特质与专业优势分配工作任务，实现“人尽其才、才尽其用”;三是强化正向激励引导，通过树立先进典型、表彰优秀行为，激发员工担当作为的主动性，推动全员以更优状态履行岗位职责，为全行高质量发展凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的合力。

　　以抓重点破难点赋能 激活项目推进动能

　　该行在对接层面，主动加强与政府领导、职能部门、平台公司的沟通频次，借各类对接机会精准宣介总分行新政策、新导向，提升项目营销针对性;在谋划层面，立足各县域发展实际，围绕“五大领域”“四大品牌”核心方向，聚焦优质项目开展包装谋划;在办贷层面，严格按标准完善申报资料、做实项目现金流、落实担保措施，同步做好项目辅导工作，加快办贷与放款节奏;在监管层面，强化信贷资金使用监管与项目建设质量跟踪，既保障施工进度，更确保专款专用、贷款安全，实现“投放-管理-收回”全周期闭环，推动项目攻坚成果稳步转化为发展实效。