河南经济报记者 王倩 通讯员 马晓鸣

　　时序更替，奋斗不息。为总结前三季度工作、规划年末任务、凝聚全院合力，10月30日，郏县第二人民医院召开2025年第三季度运营分析暨《目标支持系统》第四季度教练会，院领导班子、中层干部及部分医师参会。

　　会议围绕“复盘总结、明确方向、部署落实”三大主题，分阶段有序推进。首先，运营管理办主任张姗以 PPT课件形式作前三季度运营情况汇报，结合具体数据，对国考指标完成进度、达标率等关键数据进行拆解，清晰呈现如平均住院日、药占比、出院人数分析、成本控制等运营亮点。同时直面短板，如部分指标未达预期、流程存在堵点等问题，并针对性提出强化指标监测、优化服务流程等改进措施，为后续运营工作指明方向。

　　会议特别邀请到成功使者项目支持讲师任朝全专题授课。他以《目标转化落地》为题，结合业务发展、医疗安全、医疗形势背景，用独特视角与真实案例，从门诊病例分组（APG）的必要性及特点、医院管理新趋势、“做大做强门诊助力提质增效”路径等方面深度讲解。授课中，他通过激情演讲、案例剖析、全员互动，引导干部职工树立主人翁意识，鼓励大家在岗位上彰显价值，为群众提供优质高效诊疗服务。

　　该院负责人王利红在总结讲话中，回顾前三季度运营成果与《目标支持系统》项目实施成效，部署第四季度重点工作。她指出，前三季度多数科室稳步发展，多个科室业务增长，为全年目标奠基；第四季度是关键阶段，全院需聚焦“补短板、强优势、促发展”，推进三项任务：一是筑牢急诊急救防线，持续推进创伤中心标准化建设、加快卒中中心建设，提升危急重症救治能力；二是强化重点专科实力，做强骨科与精神科，优化青少年精神健康服务体系、深化骨科诊疗模式创新，契合县域医疗资源规划；三是守住医疗核心底线，将医疗安全、质量与规范贯穿全程，通过完善质控机制、加强培训考核，稳定提升服务水平。她号召全体职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力抓落实、聚力促发展。

　　此次会议立足四季度关键节点，既是前三季度发展的系统复盘，也是冲刺年度目标的动员。该院全体职工将以此次会议为新起点，秉持“以患者为中心”理念，在保障群众健康路上持续奋进，以更优医疗服务与更实责任担当，谱写医院高质量发展新篇章。