11月6日，漯河市供销合作社召开全市供销系统经济运行和项目建设调度工作会议。市社党组书记、理事会主任刘承篪出席会议并讲话，市社领导班子成员、县区社主要负责同志、机关科室负责人参加会议。

　　会上，市社党组成员、理事会副主任卢亚彬，党组成员、监事会副主任蒋运才分别通报了全市供销系统前三季度主要经济指标、财务指标运行和项目建设推进情况，安排部署下步工作;各县区社主要负责同志汇报了前三季度工作进展情况、存在问题及下步工作打算。班子成员对各县区工作进行了剖析点评。

　　会议强调，一要前瞻谋划，理清思路，坚定发展的基调。全市供销系统要高度重视并牢牢把握“十五五”规划编制的关键节点，立足供销社主责主业，聚焦高质量发展要求，深入调研梳理系统发展优势、潜在机遇与短板弱项，科学谋划好“十五五”规划供销专篇，进一步明确未来五年的发展目标、重点任务与实施路径，为“十五五”时期全市供销事业精彩开局定下坚定向好的发展基调。

　　二要深化改革，补齐短板，夯实发展的基础。当前供销系统改革发展仍面临职能定位、机制创新、资产盘活、投入保障、队伍建设、稳定发展等六个方面的困难和短板。要坚持将改革作为攻坚克难、补齐短板的有力抓手，主动出击，迎难而上，勇于开拓新渠道，开辟新赛道，寻求新突破，不断夯实供销事业持续健康发展的根基。

　　三要突出主业，抓住关键，坚持发展的定力。持续聚焦主责主业，突出农资供应主渠道、农产品销售大平台、农业社会化服务国家队、再生资源回收利用生力军“四个作用”的有效发挥，坚定不移保持发展定力。在农资供应上，着力培育农资服务龙头企业，持续推动供销社农资保供服务网络建设。在农业社会化服务上，突出乐供现代农业服务公司带动作用，推动市县乡三级联合合作，有效整合系统资产、网络、技术等资源，不断提升农业社会化服务能力水平。在农产品流通上，以城乡综合融合服务网络体系项目为带动，积极争取政策性项目资金，积极吸纳社会资本，加快建设覆盖城乡的农资、日用消费品供应、农产品流通和冷链配送的供销系统流通服务网络;在再生资源回收利用上，以承接市财政部门“公物仓”项目运营服务为契机，积极整合系统优质资源，加快系统再生资源回收服务网络建设，着力重构系统“1+5+N”再生资源循环利用体系。

　　四要夯实基础，锤炼作风，强化发展的保障。要坚定不移加强党的领导，把政治建设贯穿供销事业发展全过程，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合。市县两级共同发力，着力解决当前系统干部队伍人员老化、后继不足、基层薄弱、结构不合理、战斗力不强等问题，多渠道引进人才，强化实战锤炼，优化人员结构。进一步强化制度保障作用，不断健全完善内部管理机制、业务规范、奖励与约束机制等制度体系，做到用制度管人管事，有章可依。要强化底线思维，统筹发展与安全，坚决杜绝侥幸心理，严格落实安全生产责任制，不间断开展安全生产和矛盾风险隐患排查化解，及时消除各类风险隐患，坚持依法治社，稳妥推进历史遗留问题解决，确保系统大局持续稳定。要倡树正气，守牢风险防控和廉洁自律的底线，坚持严的氛围严的基调，强化监督防控，共同营造风清气正的干事创业氛围，筑牢推动全市供销系统经济持续向好发展的坚强保障。