河南经济报记者 韩玲 通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

　　中国人民银行漯河市分行坚持厉行节约，并融入机关运行、工作开展各环节全领域，立足“保刚性、保运转、保重点”，用好“制、智、质”三剂方，念好“畅、常、长”三字诀，推动厉行节约反对浪费见行见效。

　　以“制”促行，“畅”通流程，机制建设拧牢“紧”的螺栓。健全制度体系。对照“勤俭办行、节约办事”要求，梳理现有涉财物制度，修订完善财务管理、公务接待等六项制度，持续夯实制度约束。完善管理流程。对全行入库项目进行全面摸排，按照“统筹兼顾、保障重点”的原则合理安排。通过公物仓建设盘活闲置资产，实现聚资源、强统筹、控新增、促共享，节约购置资金10.94万元。建立预警机制。以节约、高效为目标开展执行监控，发现问题及时调整纠偏，截至10月末，水电费、差旅费、维修费同比下降15.83%、43.44%、69.28%。

　　以“智”赋能，“常”态管理，节能降耗践行“减”的要求。智慧赋能节能降耗。搭建无纸化会议系统，以科技赋能减少纸质耗材、人工流程等显性成本。通过智慧餐厅减少前台服务岗位、对账流程等管理成本。对能耗大的陈旧设施，如中央空调、照明设备进行更新，运用科技手段对水电等能源分线路实时监测，机关已达一星绿建标准，获评省级节水型单位、节约型公共机构示范单位和能效领跑者。监测纠偏异常支出。建立财务支出信息动态采集表，及时捕捉异常，校准纠偏。通过数据监测发现水费支出异常激增后，迅速反馈后勤部门查漏补缺，及时维修，水费同比下降27.14%。

　　以“质”提效，“长”效监管，财会监督压实“俭”的责任。综合施策见长效。中国人民银行漯河市分行通过更换声光控节能灯、中央空调定时关闭、办公电脑自动关机等措施从源头阻断浪费。文化引领见风尚。结合“地球一小时”“反食品浪费法”宣传等时间节点，通过警示展品、宣传专栏等持续宣传节俭文化，让厉行节约反对浪费蔚然成风。通过事前评估、事中监控、事后应用，建立“评价-反馈-优化-提升”循环机制，强化项目库和绩效管理的有效匹配。强化制度约束，实现费用所至、监管必达，与纪委联动开展大监督，实现以评促改、以督增效。