河南经济报记者 韩玲

　　时至年末岁尾，各项工作进入收官冲刺关键阶段，农行信阳分行新县支行纪委聚焦全年工作高质量发展目标，积极主动作为，激发党员干部进一步调优状态、调高标准、调快节奏，对标对表年初工作计划，查弱项、补短板、促提升，多举措力保年底各项工作圆满收官。

　　聚焦重点强督查。对照年末活动冲刺方案，监督普惠金融、信贷投放等重点指标推进，针对信贷投放全流程，重点监督客户经理是否存在违规操作、客户准入调查是否履职尽责、贷款资料是否真实合规等风险点;督导存款完成情况，抓好资金组织，确保稳步增长;针对网点服务质量，督查首问负责制、限时办结制等的落实情况;针对薪酬分配事项，重点监督是否按照支行考核办法严格执行。通过多维度、全链条监督，确保问题早发现、整改早到位。

　　对标考核找差距。对照年度工作目标，全面盘点、查找差距、补齐短板，确保各项任务高质量收官。要求全体纪检委员、纪律监督员围绕年度重点工作，对照年初的考核办法与纪检委员工作清单，逐项开展“穿透式”自查，核查任务完成进度是否匹配时间节点、工作达标程度是否符合制度标准;注重吃透厘清重点任务，紧盯全年工作目标，对标对表考核指标要求，逐级压实工作责任，抓时间、抢进度力争优势项得高分、薄弱点少失分、加分项多得分推动工作开展，以考核刚性约束倒逼工作质效升级。

　　严细作风保落实。紧盯“关键少数”和党委主体责任落实，强化行领导班子和部室负责人对包片网点的督导力度，营造自上到下齐心协力抓经营、抓目标的良好氛围，实行现场督导与实时通报相结合。要求每周行领导和部室部门必须到所包网点进行现场督导，主动帮助基层网点解决困难，出主意、想办法，突重点、补短板，全力冲刺各项目标。建立“日督导、周复盘”动态管理机制，通过目标分解、过程管控与绩效晾晒，确保人人有压力、日日有进展。将监督任务细化为“周目标、日清单”，把纸上计划转化为实地成效，不折不扣地全面完成各项业务目标，确保全年各项工作实现完美收官。