河南经济报记者 马欣 通讯员 夏超
2025年，信阳市固始水发供水公司锚定山东水发集团“两实施、四深化” 战略部署，以“集团战略落地先行者、水利水务行业标杆” 为发展定位，将党建引领贯穿全程发展，聚焦供水主业提质增效，攻坚破解发展瓶颈，实现从亏损到盈利的根本性转变，为固始及周边地区高质量发展筑牢供水“生命线”，以国企担当书写了民生保障与企业转型的双重答卷。
党建引领强根基 凝心聚力破难题
国有企业的根在党建，魂在引领。固始水发供水公司始终把政治建设摆在首位，创新推出“专题学习+集中研讨+红色现场教学”三维教育模式，创建了“固始百分百”党建品牌，实现生产经营与“初心、匠心、恒心”的品牌精神相融合，全年组织专题学习、集中研讨数三十余场，覆盖党员及中层以上干部数百人次，组织党员赴大别山、鄂豫皖苏区红色博物馆等教育基地开展情景化教学，让党性教育直抵人心。
针对绩效评价、工程验收、审计决算等发展堵点，公司党支部书记牵头组建“党员项目攻坚队”，选拔政治素质高、业务能力强的党员骨干扎根工程、财务、运营等关键岗位，以“定钉子”精神推动工作，多项制约发展的瓶颈问题取得实质性突破。同时，公司严明纪律规矩，全年开展作风建设自查自纠3次，排查整改“违规吃喝、公车私用”等问题线索，修订完善公务用车、招待费用等管理制度，从制度层面筑牢廉洁防线，以风清气正的政治生态护航企业发展。
主业提质优服务 降本增效促转型
聚焦供水主业，公司以“稳增长、降成本、强管理”为主线，实现运营效能与服务质量双提升。面对区域用水需求持续增长，公司优化供水调度与生产流程，2025年实现营收9782.15万元，累计供水 2532.64万立方米，日均供水约7万立方米，供水量同比增长2.61%，达产率达70%，全年实现安全生产零事故，为城乡居民生产生活提供稳定可靠的供水保障。
在降本增效方面，公司打出“技术改造+管理优化+财务调控”组合拳。通过优化取水口变频参数、调整水泵与空压机运行模式、利用清水池峰谷电价蓄水等技术手段，年节约电费超131万元；通过流程标准化建设，将原水水损从2%以上降至1.4%，组建专业化巡检维修队伍实现供水管线巡检全覆盖，应急响应效率提升50%。全年通过人工、管理、财务三维度控本，累计节约成本超600万元，其中财务费用同比减少494.49万元，公车使用费、招待费分别下降12%、15%，以精细化管理激活企业内生动力。
攻坚突破拓新局 锚定长远谋发展
直面历史遗留问题与发展机遇，公司以重点攻坚打开发展新空间。将投资9.13亿元的“引鲇入固”饮水工程审计决算和竣工验收列为“一号攻坚任务”，组建专项小组对接市水利局，县水利、财政、审计等部门百余次，破解资料不全、审计争议等关键障碍， 2025年9月30日审计决算获县政府审批通过，为资产移交与规范运营奠定坚实基础；同步推进该项目移民验收工作，完成相关问题整改，为整体竣工验收扫清障碍，2025年12月9日顺利完成项目竣工验收工作，并于12月16日取得固始县水利局行政审批的《固始县“引鲇入固”饮水工程竣工验收鉴定书》。
在体制机制创新与市场拓展上，公司实现多重突破：推动水价从 0.8元/立方米上调至0.96元/立方米，年均增收约400万元，争取政府缺口性补助500万元，显著增强可持续发展能力；积极拓展市场版图，与信阳市水利局、新乡市水利局深度对接，就辖区内供排水市场进行了研讨，形成了初步合作意向，启动固始、商城两县城乡一体化现状调研工作，向城乡供水“同网、同质、同价、同服务”目标稳步迈进。
从扭亏为盈的转型跨越到城乡供水一体化的谋篇布局，从党建与业务的深度融合到民生保障能力的持续升级，固始水发供水有限公司以实干践行国企使命，用担当诠释为民初心。下一步，固始水发公司将持续深化改革创新，聚焦宜居、韧性、智慧城市建设需求，不断提升供水保障水平与市场服务能力，为谱写现代化新固始建设新篇章、助力河南高质量发展贡献更强“供水力量”。
