近年来，开封市供销合作社将内部审计深度融入社有资本经营预算管理全流程，构建“审计堵漏洞，预算增效益”的协同机制，为社有企业高质量发展提供坚实支撑。

　　一、以审促控，预算执行全程可视

　　建立企业预算执行跟踪审计机制，对社有资金拨付、使用进度及绩效达成进行常态化监督。通过定期内部审计与专项检查，实时纠正执行偏差，形成“编制-执行-监控-反馈”管理闭环，确保预算执行的严肃性。累计提出内部审计建议200余条，审计整改率达98%。

　　二、以审优配，预算安排精准高效

　　强化内部审计成果运用，将审计结果与绩效结论作为优化下一年度预算的核心依据，精准压缩非刚性支出，集中保障社有企业重点领域和关键项目，显著提高社有资本配置的科学性。自实行社有资本经营预算以来，社有企业收入提高14.7%，支出缩减17.6%，供销企业首次实现扭亏为盈。

　　三、协同联动，筑牢资产安全防线

　　通过内部审计监督与社有资本经营预算管控形成合力，前移风险防范关口。审计聚焦社有企业运营合规与效益，预算严控投资方向与规模，预警处置经营风险，保障社有资产保值增值。累计盘活社有企业资产11处，涉及面积3328平方米，社有资产收益显著提高，资产收益增长11.11%。(李月婷)