为深入贯彻落实上级供销合作社综合改革部署要求，加快构建上下贯通、横向联合的高质量经营服务体系。2月5日，临颍县供销合作社召开全系统“县基一体化”管理工作推进会。县社领导班子成员、各基层社、社属各企业负责人及机关全体人员参加会议。

　　会议传达学习了全国供销合作总社第八次代表大会精神、全省供销社“县基一体化”管理暨“千县千社质量提升行动”现场会会议精神。县社党组书记、理事会主任窦伯尚全面总结了全系统在“县基一体化”管理方面取得的阶段性成效，深刻剖析当前在思想认识、服务能力、企业实力、制度落实等方面存在的突出问题，并立足县域实际，对下一阶段重点工作作出全面部署。

　　会议明确五项关键任务，推动“县基一体化”管理走深走实。一是强化资源整合与财务管理。以“人、财、物、资源”统筹整合为核心，充实集团公司会计核算中心专业力量，全面推行财务集中核算机制，破解资源分散难题，着力提升管理规范化水平和运营效率。二是深化农业社会化服务。紧扣农业现代化发展需求，以供销集团公司为龙头，依托为农服务中心和基层社，构建便捷高效、覆盖全程的农业社会化服务体系。以土地托管、生产托管等重点业务为突破口，带动农资联采直供、全程农技指导、农产品加工流通等全产业链服务，助力农业现代化。三是提升资产运营效能。持续开展清产核资，完善资产风险防控机制，通过招商引资盘活老旧资产，推动“沉睡资产”转化为发展动能，实现社有资产增值和服务提档。四是建强专业人才队伍。完善市场化引才用人机制，强化干部职工业务能力培训，提升政治素养和实践能力，为改革发展提供坚实人才保障。五是创新服务方式与机制。聚焦为农服务主责主业，联合涉农主体共建服务网络，积极拓展电商平台和消费新场景，丰富供给品类、优化服务体验，持续扩大覆盖面和群众获得感。

　　会议强调，推进“县基一体化”管理是深化供销社综合改革的关键举措，更是破解基层发展难题、提升为农服务能力的有效途径。全系统要提高政治站位，切实增强责任担当与行动自觉。一是推动思想观念根本转变。彻底摒弃“等、靠、要”的陈旧思维和被动松散的工作状态，树立主动作为、开拓进取的改革意识，以新时代供销人的责任与担当，投身供销事业发展。二是实现主责主业行动升级。要紧紧围绕供销系统为农服务核心职能，全力支撑供销集团业务拓展，精准对标经营目标发力，主动当好供销品牌的推广员、政策信息的宣传员、便民服务的服务员。三是构建“抱团作战”的工作格局。要摒弃“单打独斗”的传统观念，树立共赢发展思维，凝聚全系统上下合力，以务实的作风与齐心协力的干劲确保各项改革任务落地见效，为推进乡村全面振兴、加快农业现代化贡献供销力量。(张玮玮)