河南经济报记者 罗合力 通讯员 温继兴

　　3月18日，国网睢县供电公司依托配网物资供应全链联动，发挥计划、履约、质量协同合力，打造精益高效的物资保障模式，为一季度电力扩容投资、物资供应筑牢坚强基础。

　　为全力保障一季度配网建设“开门红”，国网睢县供电公司扛牢保供主责，超前谋划、提前部署、多向协同，切实发挥“粮草官”先行作用，因时制宜打造专业协同早计划、履约协调早沟通、质量抽检早落实“三‘早’保供管理模式”。一是专业协同早计划。加强物资、发展建设部、运维部等部门联动，统筹一季度综合计划预下达额度和配网工程清单，按照“红、黄、蓝”三色标记工程紧急程度，梳理铁塔、电缆等重点工程物资清册，根据施工里程碑计划全面明确物资匹配、排产、到货等重要环节及时间节点，形成工程物资供应甘特图，为一季度物资采购提供“看得见、摸得着、管得住”的管控蓝图。二是履约协调早沟通。充分发挥履约专职的主观能动性，根据属地物资需求清册，对外协调链上供应商，厘清塔材、线缆、变压器等厂家现货库存和产能现状，明确排产周期和生产速度，构建“一供应商一画像”物资产供体系，为物资履约供应生成“库存足、生产强、运输快”的实用宝典。三是质量抽检早落实。为确保物资在供得上的基础上，实现供得好，今年2月初，睢县公司组织物资质量专业人员根据计划匹配清单，锚定熔断器、柱上断路器等5类高频故障物资，利用自主抽检提前开展物资定向检测，实现物资“无感”检测，当好实物入网“守门员”，切实保证春季开工物资质量优良。

　　下一步，国网睢县供电公司将持续围绕治本攻坚三年行动，继续优化仓储物流体系，完善“库-仓-现场”应急物联圈，以高效可靠的物资服务全面推动电网高质量发展。