河南经济报记者 罗合力 通讯员 温继兴

　　为进一步促进物资供应提质增效，3月17日，国网睢县供电公司组织召开物资合同履约专题会议，通过分析计划、物资入库、发票校验等关键环节，以“四个节点”为抓手，进一步优化物资履约管控策略，提高物资供应保障水平。

　　在物资供应计划确认节点上，认真梳理供应计划，根据合同交货期分别落实物资到货情况和供应商交货情况，并结合施工现场条件与供应商生产进度及时调整物资供应计划，满足实际工程需求。

　　在物资按时交货节点上，根据交货期的先后，将进入下一个考核期的订单做完发货通知，并通知供应商及时维护、确认。采用微信、电话等多种通讯手段催促供应商确认供应计划和制定排产计划，按时交货。

　　在物资质量监督节点上，对发现质量问题的物资严格管控，督促供应商以最快的速度进行解决，同时上报至电子商务平台，提高质理管理中问题发现指数。

　　在合同结算节点上，对供货及时、质量优异且符合投运要求的供应商，及时在ESC供应链运营中心办理单据结算上传手续；对供货拖沓、质量不符合要求的供应商，在保障工程需求后方能办理结算手续。

　　下一步，国网睢县供电公司将持续围绕治本攻坚三年行动，通过规范物资合同履约管理，在供应计划确认、交货、质量监督、合同结算等四个节点，严把关口，实现物资供应与物资需求的有机衔接，保障物资及时供应，进一步完善物资合同履约工作，为公司工程建设提供坚实可靠的物资支撑。