春潮涌动，催人奋进;目标如磐，开启新程。自华英农业2025年度总结表彰暨2026年目标签订大会召开以来，旗下饲料厂、禽类加工厂、食品公司、菏泽华运公司、菏泽华英禽业等各单位迅速响应、周密部署。以 “签状立责” 为着力点，层层传导压力、逐级压实责任，全面掀起攻坚热潮，为 “十五五” 开局之年的高质量发展按下 “快进键”。
深学细悟，锚定方向凝共识
年度总结大会后，各单位第一时间召开专题会议，深入学习传达公司年度大会精神，重点领会董事长许水均《重整赋能促发展 实干争先向未来》工作报告、党委书记周子钦《凝心聚力 勇担使命—— 奋力开创新时代华英事业发展新局面》讲话、信阳市国资公司党委书记、董事长叶中林的指示要求。通过全员学习、研讨交流，各单位进一步统一思想行动，牢牢把握 “党建引领、市场主导、稳中求进、提质增效” 的总体部署，将战略共识转化为推动工作的强大动力，为年度目标落地筑牢思想根基。
签状明责，靶向发力破难题
为使目标落地落实，各单位相继召开了目标签订会，现场“签约即承诺、落笔即担当” 的氛围浓厚。一份份目标责任书，既是明确任务的 “清单”，更是攻坚克难的 “军令状”，将年度目标细化分解至部门、落实到人，构建起 “一级抓一级、层层抓落实” 的责任体系。
饲料厂：秉持“目标倒逼行动、责任倒逼落实”的劲头，加快“干”的节奏、展现“拼”的力度，聚焦生产供应保障、效益稳步提升这两大核心任务，全力筑牢产业链上游根基。
禽类加工厂围绕“成本细分、责任到人、前后兼顾、利益共享” 的原则，将总目标精确拆解至 8 个部门，构建量化考核体系，密切关注成本管控、生产效率、产品质量、产能释放这四大关键指标，进行靶向攻坚突破。
食品公司：以庄重签约吹响年度冲锋的号角，把目标责任书当作“指挥图” 和 “责任状”。班子成员以身作则、率先垂范，部门负责人主动担当、积极作为，锚定 “开门红” 目标，全力以赴冲刺业绩新突破。
菏泽华运公司：创新采用“述职 + 签约” 双轮驱动模式，中层管理人员现场晒实绩、查短板、定举措，将经营指标、安全责任、增效任务逐级压实，以严实管理筑牢发展根基。
菏泽华英禽业：同步开启“降本增效年”专项活动，秉持“对外对标行业先进水平、对内优化管理流程”的理念，聚焦流程再造、成本管控、效率提升这三大方向，以月度考核为切入点，推动全年目标逐步落实、取得实效。
实干争先，谱写发展新篇章
截至目前，华英公司各单位已全面完成2026年度目标的分解与签订工作，构建起“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作格局。一纸责任书，承载着责任与使命;一场签约仪式，凝聚着信心与力量。
2026年是“十五五”的开局之年，也是华英农业在新起点上实现跨越发展的关键一年。站在全新的起点，全体华英人将以目标为导向，秉持更加昂扬的斗志、更加务实的作风以及更加有力的举措，全力以赴达成各项目标任务，奋力书写新时代华英事业高质量发展的崭新篇章。
