春潮浩荡启新篇，奋楫扬帆正当时。近日，新乡市供销合作社深化综合改革迎来里程碑时刻：新乡市新合供销集团党委会、董事会、监事会人员全部配置到位、架构全面理顺。此举标志着新乡供销正式迈入“深化改革创新、统筹发展和安全、推动社有企业高质量发展”的全面发力期，为构建现代化供销社治理体系奠定了坚实基础。

       重塑体制架构，在“社企分开”上实现新突破

　　改革的核心在于理顺关系、厘清边界。新乡市供销社坚持“为农服务”根本宗旨，以前所未有的力度重构社有企业管理格局：一方面，加速推进社企分开，于年初率先将市社所属集体企业全部授权集团日常管理，推动机关职能从“管企业”向“管资本”根本转变，确保社有资产监管职责落地;另一方面，高规格健全法人治理结构，通过选优配强集团党委、董事会及监事会，搭建起现代企业制度的“四梁八柱”。这种“先授权，后建制”的路径，既确保了社有资产监管不缺位，又让企业真正拥有了自主经营权，实现社企分开不脱节、监管到位不越位。

       聚焦主责主业，在服务能级上跃升新台阶

　　随着“三会一层”的实体化运行，供销集团的市场主体地位得到空前巩固，为聚焦主责主业、提升服务能级注入了强劲动力。集团将依托完善的决策与监督体系，在农资保供稳价、农产品现代流通、农业社会化服务及再生资源回收利用等关键领域展现出强大的资源整合能力。这种能力的质变，不仅实现了社有资产的保值增值，更推动为农服务触角向更深层次、更广领域延伸，初步探索出一条经济效益与社会效益双赢的高质量发展新路。

       锚定战略坐标，在乡村振兴中展现新作为

　　蓝图已绘就，奋进正当时。新合集团新班子集中学习并深刻领会了市社理事会主任郭建中同志在集团调研时的讲话精神后，目标更加清晰：既要筑牢治理根基，健全内控体系;又要稳健拓展经营，科学谋划发展。下一步，新合集团将持续深化内部改革，把制度优势转化为治理效能，切实将供销集团打造成为服务农民生产生活的综合平台，真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，为全面推进乡村振兴注入强劲的“供销动能”。