一季度，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)生产经营全链条、全要素信心满满、趋向活跃，基础目标与奋斗目标双双告捷，稳中向好顺利实现首季开门红，优生产、扩需求、稳发展作用得到有效发挥。

　　从天脊集团产销双侧数据看，呈现出增量喜人的良好态势。据统计，一季度，产品实物累计生产与2025年同期相比，增加15.21万吨;产品实物累计销售与2025年同期相比，增加17.45万吨。

　　向春天出发，持续奋斗。天脊集团全体干部职工聚焦新年新目标新任务，将进一步提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力作为主攻奋斗导向，充分发挥“天脊产品”比较优势，以“生产端、采供端、销售端”为有力抓手，在“质量、成本、服务”上下足“绣花功”，顶压前行，应变克难，坚定当好创造价值、建设天脊的执行者、行动派、实干家，确保首季生产经营任务高效完成。

　　生产是企业持续稳定发展的基础。天脊集团统筹部署、精细布局，调度指挥中心牵头“一盘棋”组织协调，有效发挥“大调度、大系统、大平衡”的生产指挥权威作用，从供煤厂到成品包装厂整个生产链条全环节发力，始终以奋进实干的姿态牢牢抓住生产装置稳运稳产中心工作不放松，“关键少数”沉到现场巡检，工艺人员精心操作，设备人员关注设备动态，安全人员时时管控风险，坚定落实有力有效措施，进一步提升生产装置的运行率、负荷率，保证了化肥、化工主要产品连续三个月满产，节节攀升顺利完成计划任务。

　　采供是生产装置稳运稳产的关键。作为天脊集团“粮草保供”责任单位的采供中心，紧盯市场、分析形势、科学预判、主动担当，严格实施“淡季增库存、旺季控成本”采购策略，坚定执行“集中采购+生产商直供”模式，推动大宗原材料采购方式变革，在降低采购成本的同时，全力保障生产原料需求。

　　销售是满足终端创造效益的核心。天脊集团销售公司紧紧抓住春耕保供机遇，实行大区销售负责制管理，销售员、农化员带着任务清单，春节过后第一时间就奔赴销售网点，以“技术服务+场景化营销”为双轮驱动，从开发市场、化肥增量、服务终端上下功夫，一季度呈现出供需联动的良好态势，3月份最高一天化肥发运8000吨以上。同时，苯胺产品要坚持“大客户”战略，严格落实“一户一策”，销量向好;硝酸铵产品打造天脊品牌，深耕市场，稳中向优;尿素硝酸铵溶液顺利完成2026年出口销售第一单。

　　同时，天脊集团充分发挥一体化绩效考核机制，激发全体干部职工挑大梁、勇担当、同心抓好生产经营各项工作的主动性和积极性，在生产端、采供端、销售端积极营造比学赶超、创造效益的浓厚氛围，持续巩固生产经营成果。(王爱军)