面对国际能源市场动荡、原料成本上涨、春耕保供任务紧迫的多重挑战，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)紧扣年度生产经营目标，聚焦“生产端、采供端、销售端”三大核心环节，统筹部署、协同发力、精准攻坚，以全链条高效运转破解发展难题，以硬核举措保障春耕化肥供应，全面实现首季生产经营开门红，为顺利完成全年各项任务目标打下坚实基础。

　　生产端：满负荷稳产提质 筑牢保供产能根基

　　稳定生产是企业持续良好发展的核心引擎，更是春耕保供的坚实底气。天脊集团生产系统始终坚持“保供为先、安全为要、提质增效”的原则，以满负荷运行状态抓实精致生产，全力保障春耕化肥供应。针对能源价格波动、生产压力增加的实际情况，调度指挥中心优化生产组织，强化产销平衡，落实稳产措施，推动主要产品生产线连续稳定高效运行。

　　天脊集团严格落实全流程质量管控，从原料入厂、工艺操作到成品检验、包装入库，每一个环节高标准把关，确保优质产品率保持100%。此外，深化工艺优化与降本增效管理，提升装置运行效率，有效缓解成本压力，一季度化肥总产量同比大幅提升，超额完成季度生产任务，顺利兑现春耕保供承诺，加固全年生产经营目标实现的根基。

　　采供端：革新采购模式 释放集采红利

　　采供端作为天脊集团一条龙生产的“前端保障”，直接关系生产连续性与经营成本管控。一季度，结合生产核心原料价格波动、供应链不确定性增加的实际，天脊集团采供中心主动出击、迎难而上，提前谋划、精准施策，全力保障原料供应稳定、严控采购成本。

　　在大宗原料采购中，采供中心聚焦“公开招标+贸易商垫资供应”采购模式给保供和降本带来的难题，积极响应集团公司集采策略，与集采承办单位阳煤供销公司通力合作，将采购方式转变为“集中采购+生产商直供”模式，与国内原料生产企业建立直供关系，享受企业直供优惠价格。同时，寻求有实力的生产厂家合作，增加供应渠道，增强竞争，为降本增效奠定基础。

　　采供中心积极建立市场动态监测机制，实时跟踪国际国内原料价格走势，科学研判市场行情，抢抓采购窗口期，合理调整采购节奏与库存储备，最大限度压缩采购成本，多措并举消化原料涨价带来的成本增量，为企业生产端稳产、销售端稳价提供了有力支撑。

　　销售端：精准拓市稳价 打通惠农最后一公里

　　销售端是连接企业与市场、农户的关键桥梁。天脊集团销售公司紧扣春耕农时与市场需求，以“稳价格、保供应、优服务”为核心，全力推动化肥快速下沉基层、直达田间地头。针对全国各粮食主产区农时差异，制定差异化销售与发运策略，优先保障河南、河北、山东、山西等核心粮食产区的春耕用肥需求，确保化肥不误农时、及时到户。

　　天脊集团销售公司创新服务模式，将农化服务与销售深度融合，组建专业农化服务团队，深入乡村田间开展测土配方、农技宣讲、施肥指导等服务，助力农户科学用肥、增产增收。同时，优化渠道布局，缩短流通链条，切实降低农户用肥成本，市场口碑与天脊品牌影响力持续提升，市场占有率稳步提高。

　　三端同心，其利断金。天脊集团生产、采供、销售三大板块各司其职、高效协同，形成了“生产稳产提质、采购保控成本、销售拓市稳价”的良好发展格局，顺利实现首季开门红。

　　天脊集团将持续深化三端联动效能，总结首季经验、巩固发展成果，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，攻坚克难、奋勇争先，集小胜于大胜，持续扛起农资保供国企担当，为保障国家粮食安全、助力乡村振兴贡献更大天脊力量。(王爱军)