河南经济报记者 申桂玲 马俊豪 

　　作为深耕农资行业的农二代，河南常见生物科技有限公司总经理张龙辉自毕业投身该行业以来，已坚守六载。六年间，他从初入行业的迷茫探索，逐步成长为带领企业稳健发展的核心力量，以青年创业者的创新思维，坚守农资行业初心，走出了一条兼具责任与创新的接班成长之路。从自主创业到回归企业，从化解分歧到引领发展，张龙辉用实干与担当，诠释了新时代农二代的使命与风采，推动河南常见生物在绿色农业发展道路上稳步前行。

　　初心觉醒：以担当传承使命

　　与众多“二代”从业者不同，张龙辉并非毕业后直接接手家族企业，而是选择先通过自主创业锤炼自身。毕业前，他常在公司厂区熟悉业务环境，初步感知到农资行业的责任与不易，也埋下了对这份事业的初心种子。刚毕业时，他渴望摆脱父辈的光环，凭借自身能力证明价值，于是组织团队开启了自主创业之路。两年的创业历程，不仅让他积累了宝贵的实践经验，更让他完成了自我沉淀与成长，深刻认识到农资行业对农户、对农业发展的重要意义。

　　经过这段历练，张龙辉的认知发生了深刻转变：相较于在外独自打拼，回到家族企业，与父母携手推动企业高质量发展，既是一份不可推卸的责任，也逐渐升华为他心中的使命。这份使命，让他毅然放下创业成果，回归河南常见生物，正式扛起接班重任，开启了守正创新的发展之路。

　　守正创新：以实干筑牢根基

　　接手企业后，张龙辉面临着双重考验：一是与长辈在经营理念上的分歧，二是企业发展中的诸多短板。作为农二代，他深知与父母高效沟通是接班路上的第一课。初期因找不到合适的沟通方式，他曾一度选择回避，后来得益于创业历练与长辈点拨，他逐渐学会接纳父辈的宝贵经验与行业积淀，学会换位思考，结合双方优势寻求兼顾传统与创新的最优解决方案，逐步化解分歧、达成共识。

　　初入公司时，张龙辉也曾陷入困惑：身边不乏赞誉之声，却少有人真正带他熟悉业务、传授方法。但他并未沉溺于表面肯定，而是摸索出“内外联动”的破解之道——内部遇困便外出调研沉淀，外部遇瓶颈便回公司集思广益，逐步走出困惑，实现个人能力与认知的全面提升。针对企业当时部门不健全、分工混乱、效率低下的问题，他持续梳理业务流程、完善部门设置，六年时间里，逐步健全财务、人力资源、市场、研发等核心部门，将工作分工细化到具体岗位与节点，让企业实现了权责明确、运转高效的可持续健康发展。

　　在张龙辉看来，实体生产企业的核心根基永远是产品质量。他始终坚守这一初心，带领企业深耕产品研发，去年组建全新研发团队、建成行业领先的研发大楼，持续发力生物农药领域，旗下核心产品“大洪拳”19%溴氰虫酰胺悬浮剂成功入选2026年河南省绿色高效低风险农药推荐名录，获得行业权威认可。同时，他突破传统认知，提出在坚守质量的基础上，传递“情绪价值”，通过为客户创造实际收益、实现双向赋能，在同质化竞争中打造差异化优势。如今，公司已拥有126个有效产品证件，100余个证件正在办理中，其中不乏全国稀缺核心证件，核心竞争力持续提升。

　　逐梦前行：以青春续写华章

　　作为90后青年管理者，张龙辉成长于互联网时代，更注重精细化、数据化管理，始终坚持“规划不流于口号，落地才是关键”。2025年年底，他牵头制定了详细的五年发展规划，持续推进至2030年，以“公式化”管理思路，将经营过程中的各类情况纳入考量，通过拆解任务、精准发力，推动公司实现可控的经济效益增长。

　　谈及未来，张龙辉思路清晰、信心满怀。他表示，未来将继续坚守产品质量本心，持续拓展销售渠道，完善服务体系，将销售部门七大分区的服务网络进一步向乡镇级市场延伸，为农户提供更专业、便捷、贴心的服务，切实践行“科技兴农、绿色护农”的企业初心。同时，持续加大研发投入，深耕绿色农业领域，不断提升企业核心竞争力，带领河南常见生物实现更高质量发展，为我国农业现代化建设、乡村振兴事业贡献青年力量。

　　六载深耕，初心不改；青年担当，逐梦前行。张龙辉用六年时间，从初出茅庐的创业者成长为沉稳干练的企业管理者，以守正之心传承农资使命，以创新之力激活企业活力。在他的带领下，河南常见生物正以稳健的步伐，在赋能农业、服务农户的道路上，书写着属于新时代农二代的崭新华章。