4月10日，河南农担公司召开2026年一季度风险防控暨经营分析会，全面总结一季度经营发展与风险防控工作成效，深入查摆短板不足，系统部署二季度重点任务，为冲刺上半年目标、完成全年工作任务按下“快进键”。公司领导班子全体成员、各部门、分公司、办事处负责人、风险联系人及客户经理代表参会，党委副书记、总经理张宣义主持会议，党委书记、董事长张旻晟出席并讲话，外部董事刘敬东列席会议。

　　会上，大数据风控中心详细汇报了公司2026年一季度业务和风控整体运行情况。鹤壁、安阳、商丘分公司负责人及优秀客户经理代表立足基层一线，分享业务拓展、机构合作、风险防控等方面的经验做法，充分发挥示范引领作用，推动全体员工互学互鉴、共同提升。公司领导班子成员结合分管领域，对一季度工作逐一点评，既肯定成绩、总结经验，又直面问题、剖析根源，为下一阶段工作提出精准指导意见。

　　张宣义在总结一季度工作、部署二季度任务时指出，一季度公司整体运行平稳、发展态势向好，同时也暴露出业务推进、风险管控、内部管理等方面的短板。二季度要聚焦重点、精准发力，推动各项工作提质增效。一是提高政治站位，强化政策执行落地。牢牢把握政策性农担公司职能定位，健全政策落实机制，全面推进业务标准化建设，确保支农惠农政策不折不扣落到实处。二是坚持量质并重，推动业务提档升级。加大宣传力度、延伸基层触角，抢抓二季度业务黄金期，紧盯年度目标攻坚突破，稳步扩大业务规模;加快代偿清收与逾期风险处置，全力保障资产质量。三是夯实管理根基，强化全流程风险管控。深入开展制度流程再造，打通管理堵点、理顺运行机制;严把项目准入关，强化尽职调查，进一步规范代偿全流程管理，做实做细风险预警与排查，筑牢全流程风控防线。四是加强队伍建设，提升全员专业能力。完善总部与基层双向交流、轮岗锻炼机制，健全导师带徒、常态化培训体系，加快青年员工成长;开展全员能力测试，以考促学、以学促能，锻造高素质专业化农担队伍。

　　张旻晟在讲话中充分肯定一季度工作成效，指出公司全体干部职工凝心聚力、真抓实干，实现业务规模稳步增长、结构持续优化、风险化解成效显著，为全年发展奠定坚实基础。他强调二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期，全体员工要统一思想、强化担当，以正确政绩观引领工作实践，全力服务农业强省建设与乡村全面振兴。

　　统筹当前与长远，同步推进规划落地与业务攻坚。全力迎战二季度业务高峰，精准对接春耕夏收、特色产业等重点领域融资需求，深化主力银行合作，提升自主获客能力，推动业务量质齐升;高质量谋划“十五五”规划，将规划编制与业务优化、风控完善、队伍建设深度融合，以长远规划引领当前发展。强化政策研究与产品创新，持续优化业务结构。建立常态化研究机制，加快产品创新迭代，重点保障粮食安全、重要农产品供给，加大科技农业、绿色农业等领域支持力度，夯实可持续发展基础。坚持防风险与强治理并重，严守合规运营底线。树牢全员风险意识，压实全流程防控责任，健全内控长效机制;加快推进与中原农险、中原再担保战略合作落地，构建多方风险共担体系;深化大数据、人工智能应用，提升风控精准度与有效性。兼顾扩规模与提效益，完善价值导向考核体系。树立“大收入、大支出、净效益”考核理念，强化人均效能考核，健全差异化激励约束机制，注重对攻坚突出团队与个人的激励，激发全员干事创业内生动力。

　　会议要求，全体干部职工要把服务“三农”实效作为检验工作的根本标准，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，深入基层一线破解堵点难点，用心用情解决新农主体急难愁盼，以扎实工作成效推动公司高质量发展行稳致远。