近日，新乡市新合供销集团召开重点工作推进会，深入贯彻落实市社党组战略部署。会议在全面总结一季度工作的基础上，立足新起点、着眼新未来，以更高站位审视全局，以更宽视野谋划发展，系统部署第二季度及更长一段时期的战略任务，动员集团上下进一步统一思想、明确方向，为谱写集团高质量发展新篇章凝聚磅礴力量。

　　会议指出，随着集团正式承接授权管理集体企业，肩负的责任愈发重大，发展舞台也更加广阔。这要求我们必须跳出部门局限，站在集团发展的全局高度，重新定位、主动作为。各部门要以时不我待的紧迫感，快速升级配套管理机制，优化制度体系，以管理效能的跃升支撑发展格局的拓展。全体干部职工必须深刻认识到，当前的工作不仅是完成任务，更是要为集团的长远发展和基业长青筑基垒台。要将“聚焦主业、协同发展”内化为行动自觉，在实战中锤炼队伍、锻造能力，实现个人成长与集团发展的同频共振。

　　围绕推动实现更高质量、更可持续的发展，会议对下一阶段工作进行了部署：一是强化战略引领，筑牢思想根基。深入践行正确政绩观，引导全体人员自觉提升思想站位，强化责任担当。要善于从长远计、为大局谋，将各项工作置于集团发展战略和时代发展潮流中去思考和推进。二是深化主业布局，积蓄发展动能。全力推进定制品牌的市场深耕与创新，以品牌力带动集团子公司及代管企业业务的一体化运营，持续完善城乡现代流通服务网络，巩固和扩大核心竞争力。积极推进社有资产的系统性盘活与优化配置，深化与电视台、平安银行等战略伙伴的合作项目落地，探索多元化资本运作路径，为集团发展注入金融活水。三是夯实管理基石，提升治理效能。加速推进集团资产管理中心建设，清晰界定权责清单，实现资产的高效、规范、透明管理。全面完善财务核算中心制度体系，优化审批流程，强化风险管控，为集团快速迈向规范化、市场化、资本化运营提供坚实的财务与管理支撑。

　　集团上下要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，全身心投入到各项目标任务的落实中去。既要狠抓当前， 又要谋划长远，为将新合供销集团打造成为服务乡村振兴战略的标杆力量而不懈奋斗!