河南经济报记者 郑浩 通讯员 张天祥

　　为深入落实省分行党委关于“加快释放数字动能”“抓实数字化转型”的工作要求， 工行漯河分行持续强化数字金融组织推动工作，通过统筹顶层设计、打造管理闭环、深化纵向联动等一系列创新举措，系统构建分行数字金融战略发展新格局，推动全年数字金融工作目标顺利实现。

　　形成长远与当下相结合的规划格局。 在全面对接总行数字金融战略部署、吸收借鉴同业优秀经验的基础上，深度研究数字技术在挖掘传统业务潜能、开拓新业务领域上的切入点，围绕核心业务、结构调整、场景拓展、内控合规、数据价值、科技支撑等六大板块提出具体工作措施，建立起以“谋长远”与“抓当下”相结合的数字金融顶层规划格局。

　　建立目标与实效相呼应的管理闭环。在年度数字金融工作计划中，进一步强化目标导向，使数字金融工作的推进更加清晰、重点更加突出。聚焦重点任务完成率与核心业务指标达成情况，从组织推动、转型成效、队伍建设、成果宣传等多维度检验全行数字金融工作开展情况，有效激发各专业推进数字化工作的主动性与精准性。

　　厚植人才与文化相融合的数字基因。完善各类人才分层培养机制，推动内外部数字化转型培训向支行延伸，引导基层员工强化数字意识。组织面向全员的数字金融创新创意大赛，带动人员提升数字化综合素质与技能本领。

　　下一步， 工行漯河分行将继续围绕省分行核心战略目标，聚焦金融科技与客户服务的深度融合，以及对管理决策的高效赋能，以坚定决心和务实举措构建更加敏捷高效、协同共进的数字化组织生态。