为进一步统一思想、凝聚共识，压实工作责任、细化工作举措，稳步推进2026年全县供销系统各项重点工作落地见效，4月26日，鹿邑县供销社在马铺为农服务中心召开全县供销系统2026年重点工作推进会议。全县各基层供销社理监事会主任、棉花厂厂长、县直公司经理及县社机关股级以上干部参会，县供销社党组成员、监事会主任郭宏伟主持本次会议，县供销社党组书记、理事会主任李耀坤作总结讲话。

　　会议内容丰富、重点突出，涵盖银社战略合作、农资品牌合作、基层班子调整、重点业务部署、全局工作统筹等多项核心工作，为全年供销系统高质量发展明确了方向、细化了任务、夯实了保障。

　　一、深化银社合作，筑牢惠农金融支撑

　　会议伊始，鹿邑县供销社与农商银行鹿邑支行举行战略合作协议签约仪式。县供销社党组成员、理事会副主任李杰代表县供销社完成签约。会上，农商银行鹿邑支行负责人详细介绍了各类惠农金融政策，明确将持续深化与供销系统的深度合作，依托自身金融资源优势，为县供销社各项为农服务业务、基层企业经营发展提供专属、优质、高效的金融赋能，助力供销体系拓宽服务维度、提升助农实效。

　　二、稳固品牌合作，夯实农资供应根基

　　近年来，鹿邑县供销社与中国农资集团长期保持稳定良好的战略合作关系，常年销售中农品牌农资近万吨，筑牢了县域农业生产物资保障防线。会上，中国农资集团驻鹿邑联络员详细讲解了企业核心农资产品性能、适配县域农业生产的产品优势，以及针对鹿邑县供销社的专属扶持、价格优惠、资源倾斜等政策，为2026年全县农资保质保供、扩大销售规模、服务农业稳产增收提供了坚实的品牌与资源支撑。

　　三、优化基层班子，强化队伍建设保障

　　建强基层班子是夯实供销基层治理、激活发展动能的关键。县供销社常态化推进基层队伍规范化建设，以协作区为单位，耗时一个月对全县各乡镇供销社、棉花厂、县直公司二级机构领导班子开展全方位考核。针对部分目标任务完成滞后、工作部署落实不到位的在岗人员进行专项调整，经县社党组集体研究审议，确定2026年度基层单位全新领导班子名单。会上，县供销社党组成员、理事会副主任赵旭东正式宣读聘任名单，全面落实基层领导班子“一年一聘任”管理制度，通过常态化考核、动态化调整，锻造实干担当的基层供销队伍。

　　四、细化业务部署，压实年度工作任务

　　会上，李杰对全县供销系统年度重点业务工作进行专项部署，聚焦农资销售、农机管理、农业社会化服务三大核心板块，明确工作要求。他强调，各基层单位要压实主体责任，不折不扣落实县社党组下达的农资销售任务，县社将把农资销售工作纳入各单位年终核心考核指标，严格落实奖优罚劣机制，倒逼各项业务工作落地落细，全面提升供销系统涉农服务能力。

　　五、统筹全局工作，锚定高质量发展目标

　　县供销社党组书记、理事会主任李耀坤作总结讲话，立足供销系统发展现状与县域三农工作需求，对全年工作作出全面统筹部署，提出四点工作要求。

　　一是坚定发展信心，拓宽经营赛道。当前上级政策加持、基层发展意愿强烈，是供销系统转型升级、提质增效的关键机遇期。全体干部职工要打破固有思维，摒弃单一收租、资产售卖的传统经营模式，主动开拓业务版图，抓实农资、生活物资储备工作，依托供销渠道优势，积极拓展粮食、蔬菜收储外销业务，做大做强供销产业，重塑供销品牌价值。

　　二是深耕主责主业，做实惠农服务。聚焦农业社会化服务核心主业，持续扩大服务覆盖面与服务规模，精准聚焦小农户、种植散户等重点服务对象，精准落地各项惠农政策，打通为农服务“最后一公里”，切实发挥供销社服务“三农”的主力军作用。

　　三是规范企业管理，补齐经营短板。针对基层企业账务管理薄弱等突出问题，健全完善企业管理制度，落实专人专管账务机制，规范化完成账务核算、归档管理。同时，严格规范聘用人员招录、备案流程，所有聘用人员资料及时报送县社政工股备案，全面提升基层企业规范化、制度化管理水平。

　　四是严守安全底线，筑牢发展防线。牢固树立安全生产底线思维、红线意识，层层压实安全生产责任。各基层单位需对照县社《安全生产目标责任书》，与下属门店、合作单位逐级签订安全责任书，细化责任分工、完善安全管理制度。常态化开展安全生产排查整治工作，动态清零安全隐患，全力保障供销系统全年安全生产零事故。

　　此次会议进一步明晰了2026年全县供销系统的工作思路、重点任务和发力方向。下一步，鹿邑县供销社将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，持续深化供销改革，夯实为农服务根基，拓宽产业发展路径，全面推动全县供销事业高质量发展。