河南经济报记者 吉娜 通讯员 高梦迪

　　固定资产投资入库是精准反映区域经济活力、夯实发展底盘的关键抓手。一直以来，平顶山高新区电气装备产业园区锚定“项目为王、质量为先”理念，立足电气装备制造主导产业优势，以全周期服务、全链条管控、全方位协同为抓手，在固定资产投资入库工作中取得显著成效，积累了可复制、可推广的实践经验，为园区高质量发展注入强劲统计动能。

　　坚持源头深耕，建强项目储备“蓄水池”

　　全域摸排，精准筛项目。园区对签约、备案、开工项目开展“拉网式”排查，建立“拟建、新开工、续建”三类项目动态清单，明确项目名称、计划投资、建设内容、开工时间等关键信息，确保500万元以上项目“底数清、情况明”，重点聚焦电气装备产业链上下游，深挖平高集团配套企业、以商招商项目入库潜力。

　　坚持服务前置，打通入库审批“快车道”

　　主动辅导，变“企业跑”为“专员办”。园区组建三级“导办帮办”团队和“红领企服队”，变“被动审核”为“主动辅导”，将服务窗口前移至企业一线，实行“一项目一专员”全程跟踪，针对入库流程、材料清单、填报规范等开展“一对一”手把手指导，重点解读立项文件、施工合同、现场照片等核心材料准备要点，帮助企业规避填报错误。

　　坚持质量严控，筑牢数据真实“生命线”

　　实地核验，严把真实关。园区严格执行现场核实备案制度，每月组织专人对新开工项目、亿元以上重点项目实地核查，比对项目形象进度、施工场景与申报材料的匹配性，现场拍摄标注时间、地点的实景照片，确保项目真实存在、投资数据真实可溯。

　　坚持机制协同，凝聚入库工作“合力团”

　　部门联动，打通数据壁垒。建立“园区+多部门协同”工作机制，加强与统计、发改等部门常态化对接，定期共享项目立项、审批、用地等信息，形成“信息互通、资源共享、工作联动”的工作格局，及时研判入库堵点难点，协同解决项目手续办理、材料规范等问题。

　　固定资产投资入库是经济工作的“晴雨表”，更是园区经济发展的“助推器”。电气装备产业园区始终坚持“延链、补链、强链”思路，依托平高集团等龙头企业，招引落地一批重大产业项目，固投入库“蓄水池”不断壮大。下一步，园区将持续深耕固投入库工作，持续优化服务机制、提升数据质量、壮大投资规模，为高新区经济高质量发展提供更坚实的统计支撑和投资保障。