河南经济报记者 郑浩 通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

　　“打印流畅不卡纸，反应灵敏还稳定，用着特别顺手。”看着刚从公物仓中申领出的打印机，中国人民银行漯河市分行工作人员满意地说。2026年年初，随着一名老同志退休，一台性能完好的打印机被妥善放进了单位公物仓。该行对所有新增资产需求坚决执行“先调剂，后购置”的原则，在全面检修保养后，这台原本闲置的打印机顺利调配至有实际需求的岗位，重新回到工作一线发光发热，既满足了日常办公需要，又最大限度盘活了存量资产，真正实现了物尽其用。

　　近年来，中国人民银行漯河市分行将预算约束、精管细算、全程问效深度融合，通过节俭文化宣传引领、闲置资产公物仓搭建运用等方式，系统推进节约型机关建设。该行先后荣获国家级节约型公共机构示范单位、省级节水单位等荣誉。

　　勤俭持家不松劲

　　该行建立办公类用品常态长效管理机制，按季通报工作进度，打造“线上+线下”宣传模式，依托内联网、工作群、电子屏等平台，以倡议书、宣传版面、主题海报、视频、警示展品等形式，结合“世界水日”“世界地球日”“反食品浪费法”等节点开展节俭文化宣传，让节俭理念入脑入心。同时对“三公”经费、办文办会等以制度细化要求，通过严控出差频率、天数和人数，减少退改签费用等从源头上把好“行为关”。

　　严控预算不越线

　　严入库。该行将预算管理全面纳入中央预算一体化，对项目库实行分级管理、审核排序，预算管理委员会交流研讨，动态调整，确保入库项目符合刚性需要。近年共压减草坪整修、系统升级改造项目等30余项，以实在举措推动勤俭办行落到实处。严审批。大额采购执行“有计划-做调查-提需求-审预算-有研究-可采购”六级流程，零星采购执行“申请-审核-审批-采购”四级流程，分层分类审核把关，杜绝无审批超需求采购。办公类用品采购同比下降7成，邮电费、其他固定资产购建费、维修费同比大幅压降。严监督。通过季度机制评估、月度执行监控、周周凭证复核，建立“评价-反馈-优化-提升”循环，将财会监督嵌入日常业务流程。同时，主动邀请内审监督检查，强化内外部监督衔接，做好风险防范。

　　精打细算不浪费

　　精打细算压预算。该行对急需的中央空调维修项目委托咨询公司多轮修改，反复压降，最终采用变频机组，实现花小钱办大事，既保证基本运转又节能降耗，较最初方案节约资金4.48%。盘活闲置出实招。通过公物仓盘活闲置资产，实现聚资源、强统筹、控新增、促共享。截至目前，新增入仓资产35件，调剂使用19件，节约购置资金16.91万元。科技赋能降成本。通过无纸化会议系统、声光控节能灯、中央空调定时关闭、办公电脑自动关机等科技措施，源头压降运行成本，常态长效阻断浪费。