供销合作社是服务 “三农” 的国家队、主力军。近年来，清丰县供销合作社始终坚守 “为农、务农、姓农” 初心使命，以深化综合改革为抓手，以提升为农服务能力为核心，在社有资产提质、农业社会化服务、农产品流通体系建设三大领域精准发力、攻坚克难，推动供销事业高质量发展，为全面推进乡村振兴注入强劲供销力量。

　　深化改革破难题，社有资产焕发新活力。 资产是供销事业发展的根基，规范管理、盘活增效是关键。清丰县供销社坚持问题导向，以 “钉钉子” 精神推进社有资产管理提质增效。全面开展清产核资行动，对全系统房屋、土地等资产进行拉网式清查盘点，逐宗核实权属、位置、面积及使用现状，精准梳理权属不清、账实不符等历史遗留问题，建立 54 项标准化资产管理台账，实现 “一宗资产、一套档案” 的精细化管理。同时，按照 “优质、闲置、低效、风险” 四类对资产分类标识，动态掌握资产状况，为科学管理奠定坚实基础。

　　在资产管理上，深化县基一体化管理模式。严格规范资产租赁流程，严控租赁期限、租金标准及合同签订，重大资产租赁一律实行公开招租，经党组集体研究并由第三方评估，全程留痕、层层把关，坚决杜绝超长期合同、低价租赁等乱象。全面梳理历年租赁合同，依法依规推进到期续租，集中整治违规合同，有效防范资产流失风险。此外，积极对接自然资源、不动产登记等部门，着力破解资产权属不清等难题，依法维护供销合作社组织体系完整性与资产安全。在此基础上，分类施策盘活闲置资产，通过招商引资、公开招租等方式，累计盘活老旧场地、低效土地 14093 平方米，让 “沉睡资产” 转化为 “增收活水”，实现社有资产保值增值。

　　聚焦主业强服务，农业社会化服务再升级。 扛牢粮食安全政治责任，发挥供销优势，构建全方位、专业化农业社会化服务体系，打通为农服务 “最后一公里”。创新服务模式，构建 “公司 + 专业合作社 + 农户” 服务体系，组建专业化农资、农技、农机服务队，为农户提供耕种防收全链条托管服务，有效破解农村 “种地难、种地贵” 痛点。目前，依托晟丰农业公司，在全县 13 个乡镇 89 个村开展农业社会化服务，服务面积达 4 万亩，惠及千家万户。

　　抓实农资保供，筑牢农业生产 “粮草线”。深化与河南省农业服务、安徽辉隆、山西天脊等龙头企业战略合作，签订保供协议，锁定优质货源，推行统购统销模式，减少中间环节，降低农资成本，真正让利于民。深入开展 “农资下乡进村” 专项行动，组织配送车辆将化肥、农药、种子等农资直送村头地头，实现农民足不出户即可购买质优价廉农资，保障农业生产有序推进。

　　创新技术服务，助力绿色高效农业发展。聚焦绿色用肥、科学管护关键环节，组建农博士技术团队，运用变量施肥技术对地块肥力进行精准检测，定制专属流体肥，让农田吃上 “定制营养餐”。这种流体肥养分均匀、易吸收，适配机械化施肥，显著提升肥料利用率。同时，与农户签订服务合同，承诺保底收益，溢价部分实行分红，打消农民后顾之忧，带动农户主动参与科学种植，助力农业提质增效。

　　畅通渠道拓市场，农产品销售实现新突破。 立足本地特色，健全流通体系，线上线下联动，推动清丰农特产品走出家门、走向市场。高标准建设清丰供销农特产品展销中心，打造集 “展示展销、品牌培育、产销对接” 于一体的综合平台，与哈密市、林州石板岩等外地供销社建立农特产品互通互销机制，引入新疆沙棘汁等外地特色产品，挖掘本地杂粮、面粉等 40 多款土特产品，搭建起产销对接 “直通车”。

　　开展 “供销优品进社区” 系列活动，激活本地消费市场。组织开展 “清丰供销优品” 评选活动，筛选出 100 强名特优品，纳入重点推广体系。搭建供销优品社区团购小程序，推动优质农产品直供社区，打通 “从田间到餐桌” 的便捷通道，收获社区群众广泛好评。

　　创新宣传模式，擦亮供销品牌名片。以 “清丰供销” 公众号为核心阵地，签约本地网红 “铁牛爱生活”，依托微信、抖音、快手等多平台开展矩阵化宣传，全方位推广 “清丰供销优品”，讲好清丰农产品故事，显著提升产品知名度与市场影响力，让清丰优质农特产品走进更多家庭。

　　风好正是扬帆时，砥砺奋进再出发。清丰县供销社将始终坚守为农服务初心，持续深化改革创新，不断提升服务质效，以实干担当推动供销事业再上新台阶，在服务乡村振兴、助力农民增收致富的道路上续写更加精彩的供销篇章。