河南经济报记者 毛云生

　　为复盘经营成效、研判市场形势、精准部署下一阶段重点工作，全力冲刺年度经营目标，推动企业提质增效与稳健发展，5月29日，华英公司召开月度生产计划会与经营分析会。公司党委书记周子钦出席会议，党委副书记汪开江主持会议，公司高管、各目标单位及职能部门负责人等相关人员参加会议。

　　会议系统分析4月份整体经营状况，全面听取5月份生产计划执行与销售完成情况，研判当前发展形势，统筹部署6月份生产经营重点工作及下一阶段任务，进一步统一思想、压实责任，为保障公司全年生产经营平稳有序推进筑牢基础、指明方向。

　　会议指出，公司整体经营态势向好，但存在发展不平衡问题，要求各单位对照目标找差距，制定有力措施迎头赶上。

　　会议强调，各单位需树立全员成本管控意识，从严把控生产成本与各项费用开支，将成本管控细化至每个业务单元并逐项排查分析；要主动对标行业先进企业，找准差距、精准施策，持续缩小行业差距，全力冲刺行业领先水平。

　　会议要求：一是加快内控制度修订完善，强化子公司董监高履职管理，推进子公司章程修订，明确相关审批流程，筑牢合规经营根基；二是加大创新力度，成立内部技术委员会，整合技术资源、打破壁垒、实现共享共用，同时加大新产品研发投入与推广力度，持续提升产品核心竞争力；三是加快商品鸭养殖项目建设，全力做好出口迎检及养殖场出口备案工作；四是加快信息化系统建设，打通业务环节、实现数据互通共享，全面对标行业先进，在劳效、成本、技术等关键指标上追赶超越；五是紧盯市场需求，加大销售力度，加快资金周转；六是扎实开展6月份安全生产月活动，排查安全风险点并抓好整改落实。

　　会议号召，全体干部员工要进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以务实举措与过硬作风，抓实抓细成本管控、市场营销、安全生产、项目推进等重点工作，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，推动公司生产经营持续向好，助力企业实现高质量可持续发展。