安全生产是企业高质量发展的基石与底线。近年来，河南省大方重型机器有限公司深耕“党建+安全生产”融合发展路径，以红色班组建设为核心抓手，把党组织政治优势、组织优势转化为企业安全治理效能，持续实现生产安全事故“零发生”，以党建引领为企业稳健发展筑牢坚实可靠的红色安全屏障。

　　据了解，为打通安全生产管理“最后一公里”，大方重工将安全管理重心下沉至车间班组，搭建起党员带头、全员尽责的立体化安全责任体系。企业全面推行“党员身边无违章、无事故、无隐患”工作机制，确立以党员班组长为核心、党员骨干为支撑、全体员工共同参与的网格化安全管理模式，彻底推动员工安全意识从被动的“要我安全”，向主动的“我要安全”深度转变。

　　一线党员骨干充分发挥先锋模范作用，成为车间安全生产的标杆典范。有着近二十年一线从业经验的长垣工匠、老党员郭金梗，坚守“按图纸、按工艺、按标准”的作业准则，扎根生产一线兢兢业业。作为公司初代班组长，他严守质量安全红线，带领班组实现产品合格率100%，为车间安全生产树立过硬标杆。

　　隐患排查是防范安全事故的关键。公司设立党员包保责任区，由党员班组长牵头开展常态化全覆盖隐患排查，聚焦设备运行、作业流程、安全防护等关键环节，实行全方位“地毯式”排查。今年以来，企业累计排查整治安全隐患98项，严格落实“发现、登记、整改、验收、销号”全闭环管理机制，隐患整改率实现100%，从源头化解各类生产安全风险。

　　危急时刻显担当，党员骨干突击队成为企业应急攻坚的中坚力量。党员班长肖太强曾带队承接贵州1600吨超大吨位移动模架重点项目，面对跨度大、工艺复杂、工期紧张的多重难题，他带领团队反复优化施工方案，创新采用多机协同吊装作业模式，主动扛起高危关键作业环节，提前圆满完成生产任务，以过硬技术和责任担当筑牢生产安全防线。

　　在抓实责任体系的基础上，大方重工以标准化建设赋能安全精细化治理，推动企业安全管理长效提质。公司组建103人的党员应急救援队伍，各班组配套设立党员应急小分队，构建“一班组一预案、一风险一对策”的精准应急体系。党员班长王仓永深耕端梁生产一线十余年，曾连夜带队攻坚镗床设备故障，连续三天跟班值守、全程督办，快速消除设备安全隐患，用实战检验了标准化应急体系的实战效能。

　　同时，企业坚持以练促防、以练备战，常态化开展安全生产应急演练，全年累计开展高质量演练4场，覆盖员工500余人次。通过演练复盘、问题梳理、整改提升的闭环模式，持续优化应急处置流程，全面提升全员应急处突能力。此外，公司坚持安全生产与绿色生产并行，党员带头推进厂区环境整治、设备升级改造，通过优化作业环境、规范物料摆放、畅通安全通道，从细节处规避磕碰、坠物等安全风险。

　　文化浸润于心，安全践行于行。大方重工推动党建文化、安全文化、企业文化深度融合，打造党建文化展厅、安全文化墙等宣传阵地，全方位营造“处处有党建、时时讲安全”的浓厚氛围。企业常态化组织员工走进红色教育基地开展沉浸式学习，累计开展专题学习12次，覆盖职工840人次，将红色担当精神转化为坚守安全底线的工作动力。

　　依托“安全生产月”“质量月”等活动载体，公司常态化开展安全知识竞赛、岗位技能比武，以赛促学、以赛提能，让安全知识、规范操作深入人心。在严抓制度落实的同时，企业兼顾人文温度，党员班组长通过班前培训、师徒结对、暖心帮扶等方式，传承一线作业技术经验，主动关心员工身心状态，及时疏导负面情绪、规避人为安全风险，凝聚起“人人讲安全、事事为安全”的全员共识。

　　下一步，河南省大方重型机器有限公司将持续深化“党建+安全生产”融合发展模式，持续放大党员先锋“头雁效应”，细化安全管理标准、压实全员安全责任，持续擦亮党建引领安全生产特色品牌，以安全稳定的生产局面赋能企业高质量发展。（王凯杰 陶建彬）