党的二十大强调，实现建成社会主义现代化强国的宏伟目标要强化现代化建设人才支撑，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。作为建设社会主义现代化强国的重要力量，国有企业应深刻领悟“人才是新质生产力”“人力资源是第一资源”的重要内涵。激活“第一资源”，须着重抓好以下几个方面。

　　一是坚持党建引领。全面贯彻新时代党的建设总要求，深入推进党建与业务深度融合、互融互促，推动党组织书记和生产经营负责人“双向进入、交叉任职”，积极探索实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，创新实施优秀年轻干部培养选拔“育苗计划”，科学统筹推进干部轮岗交流机制改革，打破各层级干部交流“壁垒”，构建上下贯通、左右联动的干部交流体系。

　　二是深化制度机制改革。通过科学调整用工结构、系统优化用工机制，逐步构建起更加灵活、高效、适应国有企业发展需求的劳动用工体系。同时，深入推进收入分配制度改革，着力构建与市场充分接轨、与企业效益紧密挂钩的薪酬分配机制。将员工薪酬、绩效与企业效益深度绑定，形成强有力的激励与约束并重的分配格局。强化自身文化建设，将文化建设与生产经营深度融合，使文化软实力真正转化为推动企业改革发展的硬支撑。

　　三是抓好人才培养。深层次优化选人用人机制，推进以竞聘制、任期制、岗位制、淘汰制（末位调整和不胜任退出）为核心的“四制”改革，建立健全能上能下、能进能出的用人机制。系统完善高端人才战略布局规划，坚持高标准引进外部高层次人才与高质量培养内部骨干人才相结合，重点培育一批思想素质过硬、专业能力突出、发展潜力巨大的青年骨干人才，充分发挥领军人才的“头雁效应”，示范带动整个企业队伍素质提升。

　　四是提升信息化管理水平。全面推进智能化、集约化的人力资源管理信息系统平台建设，通过构建智能高效的人力资源管理信息系统、全面优化业务流程信息化处理机制、建立健全跨部门数据共享协同平台等，切实提升人力资源工作的精准性、规范性和运行效率。同时，建设现代化人力资源管理信息化平台，不仅能够大幅缩短传统人事业务的办理周期，更能显著提升人力资源部门的整体工作效率和服务水平，实现从“人工操作”向“智能管理”的质的飞跃。

　　五是强化考核激励。构建多层次、多维度、全覆盖的考核指标体系，既注重量化指标的考核，也关注工作态度、部门协作等定性评价，确保考核结果能够全面客观地反映员工的实际工作业绩。强化绩效考核的激励导向作用，针对不同岗位、不同层级的员工特点，实行差异化激励措施。同时，建立“考核-反馈-改进”闭环管理机制，将考核结果与岗位调整、培训开发、薪酬调整等紧密挂钩，从而实现人力资源管理的战略目标。

　　国有企业要牢固树立“人才是第一资源”的理念，自觉站在“党之大计”“国之大计”的全局高度，深入实施人才强企战略，为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献更多的国有企业力量。（作者：王海遇 ，河南交通投资集团有限公司焦作分公司）