河南经济报记者 郑浩
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。2026年行至中盘，中原银行亦全面敲响冲刺“时间过半、任务过半”目标的战鼓。
作为扎根中原、服务河南的省属法人银行，中原银行始终践行“金融为民”初心，深刻服务全省、国家发展大局。行至年中，更需保持强大的战略定力，抢抓机遇，奋勇争先。
今年以来，中原银行在支持重大项目、服务产业转型、守护民生福祉、推动乡村振兴等方面勇挑重担，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的责任，奋力谱写高质量发展的崭新篇章，力争以实干实绩交出合格答卷。
政策东风劲吹 金融强国战略相继落地
金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分。近年来，从中央到地方，一系列重磅金融政策密集出台，为银行业高质量发展指明了前进方向。
2026年《政府工作报告》22处提及“金融”，密度与深度均属近年罕见，释放强烈政策信号，明确“继续实施适度宽松的货币政策”，强调“灵活高效运用降准降息等多种政策工具”等措施，精准滴灌实体经济薄弱环节。
针对中小金融机构改革，《政府工作报告》明确提出“深入推进地方中小金融机构减量提质”，引导中小银行回归本源、错位发展。全国人大常委会工作报告明确，2026年将围绕加快建设金融强国，制定金融法、金融稳定法，修改中国人民银行法、银行业监督管理法，金融法治体系日臻完善。
针对中央金融工作会议提出的科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，在2026年《政府工作报告》中进一步具象化：加强科技创新全链条全生命周期金融服务，对关键核心技术领域的科技型企业常态化实施上市融资、并购重组“绿色通道”;推行长期护理保险制度，做好独居老人、失能失智等困难群体关爱帮扶;扩大个人消费贷款和服务业经营主体贷款贴息政策支持领域;实施好一次性信用修复政策。这一系列部署，为地方中小银行特色化经营、差异化发展开辟了广阔空间。
发展红利释放 为本土金融提供广阔舞台
政策如潮，地方金融机构无疑成为服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的重要微观主体。
同时，河南省围绕“1+2+4+N”目标任务体系谋篇布局，明确提出加快建设农业强省、制造强省、科教强省、数智强省、交通强省、文旅强省，为金融业发展提供了广阔舞台。
到2030年，河南经济总量将迈上新台阶，常住人口城镇化率目标为65%左右，粮食综合生产能力稳定在1300亿斤以上。这一宏伟蓝图背后，是庞大的投融资需求、丰富的金融场景和多元的客户群体。
中原银行作为河南省资产规模最大的城商行，正处于质效转型的关键窗口期，国家政策、全省经济发展红利的持续释放，为中原银行提供了难得的发展机遇。
据了解，2026年，河南将实施1000个以上省重点项目，年度完成投资1万亿元。平漯周高铁、焦济洛平高铁、南信合高铁、内河航运、现代水网、外电入豫、智能电网、观音寺调蓄工程等全面铺开。同时，省政府工作报告明确提出新增社会融资规模1万亿元，实施科技金融提质增效专项行动，加大“险资入豫”“基金入豫”力度，做强创投基金。
省政府工作报告在回顾2025年工作时指出，“持续推进中小金融机构改革化险”，明确2026年要“推动中小金融机构减量提质”。关于防范化解风险方面，强调要完善全口径地方债务监测和防范化解隐性债务风险长效机制，并落实财政金融协同促内需一揽子政策，畅通货币政策传导机制，优化实施服务业经营主体贷款、设备更新贷款、中小微企业贷款等贴息政策。
这意味着，一方面债务风险化解需要专业金融机构的大力支持;另一方面，财政与金融的协同发力将有效降低企业融资成本，激发市场主体活力，为银行业务拓展创造更加健康的信用环境。
从宏观层面，《河南省金融服务“两高四着力”实施方案》的落地，也为金融业立足主责主业、实现错位发展进一步明晰了路径。对于中原银行而言，与我省各级党委政府同呼吸、共命运，既有紧密合作的天然优势，更有服务地方的使命基因。
业务推进走向纵深 执行落地日渐清晰
立足“十五五”规划开局之年，如何将政策机遇转化为发展实绩，将战略蓝图转化为业务版图，考验着这家万亿级城商行的智慧与担当。
二季度是全年工作的“黄金期”，也是承上启下的“关键期”。今年以来，中原银行紧扣“稳中求进、接续发力”工作主基调，以“时间过半、任务过半”为硬约束，全行上下保持战略定力、狠抓工作落实，展现出稳健运行、蓄势突破的良好态势。
针对业务推进战略落地，总行层面持续深化战略解码，将宏大愿景细化为可量化、可追踪、可考核的阶段性目标。各经营单位紧密结合所在地市产业特色、资源禀赋和客户结构，集中有限资源找准关键突破口，打造特色产业支行、专精特新支行、财富管理支行等差异化经营单元，形成“点上有突破、面上有支撑”的战略格局。
通过建立“目标-执行-评估-改进”的战略管理闭环，定期复盘执行效果，确保战略信号在层层传递中不扭曲、不衰减，让基层机构不仅知道“干什么”，更清楚“现在怎么干”。
紧扣半年度目标，中原银行更加致力于资源配置优化、考核机制优化。将优势资源优先保障重点领域发展需求，引导资源向基层倾斜、向县域下沉、向特色业务聚焦。同时，进一步精简考核指标，化繁为简、直击核心，将发展质量、经营效率、客户满意度、协同效能等要素科学融入考核评价体系，推动绩效管理向过程与价值并重转变。对于需要长期培育的特色业务、新兴市场，给予适当的战略耐心和培育包容，避免短期业绩压力挤压长期战略空间，真正让考核指挥棒与预算供给线同向发力。
各项业务推进绝非各自为战，而是相辅相成、协同共进的有机整体。冲刺半年度目标过程中，形成“一盘棋”合力尤其重要——
政府业务建设需用足用好与政府长期积累的信任和资源，有效带动其他业务建设;产业发展建设需要公司、零售合力打造综合服务方案，攻坚龙头企业，深耕区域特色;零售业务建设以政府机关、优质企业为抓手，拓展代发、收单等特色客群;乡村振兴银行建设全面服务县域政府、县域特色产业、县域乡村客群，统筹公私联动，合力开拓市场。通过建立跨条线的客户共享、产品组合与考核激励机制，打破部门墙、条线墙，推动营销、考核、风险等政策协同性持续提升。
为确保半年度目标刚性落地，全行强化过程管控，建立高频次的业务督导和调度机制。总行领导分片包干，深入基层一线开展调研督导，现场办公解决经营机构面临的实际困难;各条线加强业务监测分析，对关键指标实行日监测、周通报、月复盘，及时发现问题、纠正偏差。全行上下形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”的浓厚氛围，层层分解，务求实绩，确保各项经营目标如期达成。
以金融“活水”浇灌重大项目 服务产业转型
冲刺“双过半”的战鼓已经擂响，中原银行正以“万事有解”的攻坚精神，将战略定力转化为执行韧劲。
中原银行聚焦政府业务与产业发展建设，在保障省级重大项目、服务全省产业链转型中，确保新增贷款投放增速不低于省内平均增速，彰显着金融豫军“排头兵”的硬核担当。
2026年以来，中原银行主动对接我省“百千万工程”每年遴选的1000个重点项目，提前介入、靠前服务，确保对接率100%，力争服务覆盖率超过50%。在交通强省建设领域，积极融入长三角东向高铁、水运通道建设，做好平漯周高铁、焦济洛平高铁、南信合高铁、周口港、漯河港等重点项目金融支持;在对外开放领域，提升外贸企业服务覆盖率，助力豫资企业走出河南、走向世界;在能源水利领域，跟进外电入豫、智能电网、观音寺调蓄工程等重大基础设施，以长期限、大额度、综合化的金融服务，为河南现代化基础设施体系建设注入强劲动能。
同时，中原银行争做政府机关信赖的“金管家”，总行加强“总对总”合作，强化总分联动，围绕重点厅局职能定位针对性开发金融产品，延伸服务其政策规划事项、下属事业单位，构建金融服务生态。围绕政府多元化需求，打造“融智+融资+融技”综合服务，突破传统信贷思维，积极参与地方政府产业升级、城市更新等重大战略研究，将金融服务嵌入政府治理链条。
在助力平台公司转型中，强化产品灵活运用，引导政府短期贷款向长期贷款转变、流资贷款向项目贷款转变、非银融资向银行融资转变，服务政府化债、专项债等政策落地。同时，主动融入政务服务场景，落地财政、房管等更多政府场景应用系统，以技术赋能支持“数字政府”建设，在同业竞争中增强优势、撬动资源。
为激活科创增长潜能，河南深入实施创新驱动发展战略，计划在“十五五”期间全社会研发经费投入年均增长10%以上，战略性新兴产业增加值占规上工业比重达30%。
中原银行充分把握这一优势条件，围绕科创企业全生命周期提供差异化、接力式陪伴服务。主动参与我省金融支持科创企业“共同成长计划”，提前介入创新性、成长性强的初创期科技企业，探索与券商、基金及政府平台等机构合作;对单项冠军、专精特新“小巨人”等成熟期科技企业，提供项目贷、并购贷、科技研发贷等产品，成为企业主合作行;对成长期科技企业，利用好政府风险补偿机制，扩大科技贷、专精特新贷、知识产权质押贷等投放规模，将金融服务嵌入科技创新全链条。
中原银行还持续深耕于金融服务与地方主导产业深度融合、协同发展，各分行立足当地资源禀赋，精准选定2-3个区域特色产业进行重点支持，为不同产业开辟特色融资路径。
厚植本土基础服务 持续锻造核心能力
当前，银行客户需求正从“功能满足”向“价值驱动”跃迁，从“被动接受”向“主动规划”转变。为做强城市和乡村市场，中原银行主动思考、深入研究客户需求的新特性、新动向，针对客群圈层和代际分化明显的趋势，前瞻布局差异化产品方案和服务策略，与客户实现价值共赢。
对基础特色客群，中原银行深化服务内涵，让金融更有温度。比如，加强公私联动，强力攻坚财政代发，做代发客群的个人金融服务管家;助力创业客群，聚焦个体工商户经营提质、新市民创业发展，提供经营信贷、支付结算与商户赋能等一站式服务;守护老年客群，聚焦“银发经济”新需求，健全养老金产品，加快养老金融示范网点建设;激活新生代高潜能客群，尝试社群运营、IP联名等创新模式，推出“成长型”服务方案;深耕财私客群，提升专业效能，完善财富管理、家族信托与稀缺权益服务体系;拓展长尾客群，用好线上化优势，推广线上直营团队，提高客户触达率。
在这之中，构建具有市场竞争力的产品权益货架成为重要抓手。积极响应提振消费专项行动，加力推广“原e贷”等线上化、纯信用消费信贷产品;结合“商易贷”“产业普惠贷”等产品，强化个人经营贷推广上量;充实财富管理产品，打造活钱管理、安稳理财、收益进阶等系列理财产品体系。围绕吃、穿、住、行、游、乐、医等日常生活场景，整合优质商户资源，完善增值权益体系。
在县域经济领域，中原银行则主动融入乡村振兴服务大局，推动金融服务、网点布局、人员配备及各类资源向县域纵深下沉。加强重点领域金融供给，总行深化与农业农村厅的战略合作，把握政策趋势和导向，为分支机构拓展县域业务赋能。深挖县域特色产业，动态调整“一县三产”服务方案，确保每个县域落地2-3个特色产业客群。
同时，在粮食安全方面提供强有力金融支撑。加大对高标准农田、规模化种植、粮食收储加工及贸易等全链条支持。驻马店分行通过抢抓农时，组建专班统筹推进全市粮食主产县区贷款投放，累计为近千家粮食收购主体提供支持，投放金额位居全省前列。拓展县域消费贷款，优化县域零贷试点，创新整村授信模式，加力推广豫农E贷，充分满足农户消费金融需求。
强化县域支撑保障，关键还在于坚持资源下沉，统筹全行财务资源，向县域重点业务、重点客群倾斜;坚持人员下沉，加快县域直营业务团队全覆盖，加大属地化人员配备，做好县域人员能力培养，提高县域人均产能，积极总结人员、营销、产品、风控等方面的成熟打法在全行复制推广，确保县域业务实现质的有效提升和量的全面增长。
制度科技双轮驱动 筑牢风险防控底线
稳中谋进，首先强调一个“稳”字。良好的战略执行，则在于对金融安全的坚守。
在二季度冲刺的同时，中原银行深入贯彻稳健经营理念，以制度建设和科技赋能为双轮，构建全面、智能、高效的风险防控体系，为高质量发展保驾护航。
一方面，坚持稳健统一的风险偏好，加强体系化授信支撑。全行明晰授信政策指引，明确信贷政策正负面清单，确保业务开展与风险偏好协调一致，充分发挥风险引领作用。持续调优资产结构，加强授信集中度管理，优化小微业务不良容忍度。圈定优质客户范围，形成目标清单，优化客群授权;对于标准化、批量化业务，实行专项授权，提高审批效率。同步建立授权后评价机制，确保权限“放得下、管得住、用得好”，在提升效率的同时守住风险底线。
另一方面，持续优化构建全流程风控闭环。加强全面风险管理，将各类风险纳入管理范畴。做实贷前调查，丰富信息验证维度，确保新增贷款投向精准、还款来源可靠、风险缓释充足;严把贷中审查，压实审查审批各环节职责，完善尽职免责机制;强化贷后管理，加强新技术在贷后管理中的应用，优化动态监测监控体系，对潜在风险早识别、早预判、早处置。通过贷前、贷中、贷后的无缝衔接，形成覆盖业务全生命周期的风控闭环。
在全行深度践行“合规创造价值”理念， 深入实施网格化合规管理行动，定期开展合规培训，全面提升合规素养。针对行内各类制度流程，严格遵守、强化执行。加强审计、风控、纪检等一体化监督，围绕关键岗位、重点业务、核心节点做好精准监督，确保监督全覆盖、无盲区。持续强化问题整改，针对内外部审计监督发现问题，建立“清单化管理、台账式推进、销号制落实”的整改闭环，确保问题真改实改、标本兼治。
在此之中，中原银行尤其注重科技赋能，将智能风控转化为切切实实的经营优势。比如，大力推进人工智能前沿技术落地，拓展AI在客服、营销、办公等场景的应用深度，提升信贷助手智能化水平，赋能一线效率提升。围绕电子政务、核心企业供应链管理、居民消费等重点场景，加强平台对接与数据共享，创新服务模式，提高客户服务数字化水平。
在技术安全体系建设上，构建公司、零售、风险等各部门协同共用的集成系统，提升各系统和功能模块的标准化程度，充分运用大数据、人工智能等技术手段，提升反欺诈识别能力和信用风险预警的及时性、准确性，推动风险管理从“人防”向“技防”转变，从“事后处置”向“事前预警”转变。进一步夯实风控底线，推动发展与安全实现有机统一。
