近日，新乡市新合供销集团公司召开第三季度经济运行分析会，全面复盘上半年工作，精准查摆问题，对下半年重点工作再动员、再部署，动员集团上下锚定全年目标任务，全力冲刺四季度。各公司经理、书记参加会议。

　　会议指出，今年以来集团严格落实市供销社工作部署，坚守为农服务宗旨，持续深化社有企业综合改革，整体呈现改革稳步破局、经营稳中有进、基础持续夯实的良好态势。改革方面，资产运营中心组建有序推进，完成机构架构、岗位设置和制度体系设计，摸清全系统资产底数，打破资产分散管理旧格局。经营方面，各公司都取得了阶段性突破。

　　会议查摆了当前存在的突出问题：部分企业市场化意识不强，经营质效仍有差距，闲置资产盘活不足，新项目落地偏慢;改革推进不均衡，资产运营中心处于磨合阶段，对外投资风险化解压力较大;企业精细化管理水平有待提升，数字化建设滞后;市场化专业人才紧缺，制约业务拓展。

　　会议对四季度重点工作作出部署：一是聚焦改革落地，统筹推进集体企业改制，稳妥化解历史投资风险，提升财务核算管理中心效能，规范资产管理中心运营模式。二是聚力提质增效，对照年度考核指标查漏补缺，多渠道盘活闲置资产，重点做好秋季农资保供，全面完成社会化服务工作，扎实推进为农服务中心建设，做好双节期间的商品流通保障，持续稳步开展集采集配业务，推动废纺业务取得突破性进展。三是做实精细管理，健全日常管理体系，规范资产、财务、经营全流程管控，加快推进数字化建设，构建“部署—落实—督查—反馈—整改”闭环机制。四是强化作风能力建设，严守廉洁自律要求，持续深化作风整顿，完善考核激励机制，通过内部练兵、柔性引才等补齐专业人才短板。五是守牢安全底线，加大仓储、经营场所隐患排查整治力度，严格值班值守制度，强化风险预判和应急处置，坚决防范各类安全事故发生。

　　会议强调，当前已进入全年工作最后冲刺阶段，全体干部职工要坚定信心、主动作为，以钉钉子精神抓好各项部署落实，全力打好收官攻坚战，用实干实绩交出集团高质量发展合格答卷。