河南经济报记者 申桂玲

　　7月3日，河南豫之星作物保护有限公司（以下简称：豫之星）举办“唤青春  星飞扬”赋能培训会。豫之星董事长李国建、总经理王会平带领公司管理人员及各行业的企业家、高管100余人参加培训。

　　本次活动旨在探索企业发展过程中遇到的增量分钱及增长战略布局，通过生产力和服务革新实现增量突破和可持续发展。活动邀请了原华为人力资源专家Amy，拥有18年企业变革管理及咨询经验的云松老师进行主题分享，为企业未来发展提供策略指导。

　　活动伊始，王会平为与会者介绍了公司的发展情况及未来发展规划，他表示，豫之星的发展与学习型组织密不可分， 9年间，从全员读书升级到内部团队培训再到外出培训，达到互学互鉴，共同成长。当下经济形势变幻莫测，企业想要稳定发展，在坚持正确战略引领的基础上，还要为组织发展和文化践行去努力，只有把内功练足，不断实现组织能力的增长和蜕变，才有能力去面对未来的竞争。

　　企业该如何分钱？拿出多少钱分才合理？如何设计薪酬体系？如何分钱才能实现激励效果最大化？Amy老师以华为为例，总结从1987年延变至今的6阶段薪酬体系，围绕“科学分钱 赢增长”为主题进行分享，通过科学分钱的原则、具体方法等多维度深度解析科学分钱的内涵，指导与会者用科学的方法分钱，激活团队，吸引人才，驱动企业正增长。她表示，科学分钱第一法则就是打破平衡、拉开差距，要以战略为导向，基于价值贡献，以“奋斗者为本”的利益机制，才能支撑企业做强做大。

　　华为如何做战略，一直为人所注目。从1987年以2.1万元注册资金起步，到2023年实现销售收入7042亿元，亦完成了从本土企业到全球化公司的跃升。云松老师从华为对战略的认知理解到管理实践，以“存量时代 增长破局——正确学华为之定战略”为主题进行分享。他指出，战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性选择和资源的取舍，战略承接的是企业的愿景和使命，即为什么而存在，什么是最重要的。“战”是指方向，“略”是指舍弃，聚焦后才有利润。

　　李国建与参会者共同探讨了组织竞争优势的构建与提升之道，以“组织竞争优势——未来组织的竞争密码”为主题，结合豫之星的发展进行了深入浅出的分享，他表示，在当今竞争激烈的商业环境中，理解并识别组织的战略能够为企业带来持续的成功，战略制定的同时，还应有学习型组织、标杆机制、人才战略的构建，领导者应重视组织的能力，而不是结构，更要考虑如何执行战略，确保管理层理解并打造出能够执行战略的能力。他的精彩授课赢得了现场阵阵掌声。

　　据了解，豫之星作为一家拥有国家生产许可资质的农药生产经营企业，小蓝帽增产药已成为年销超亿元的大单品。公司致力打造学习型组织9年，本着“利他”之心经营事业，力求通过自身绵薄之力，与更多企业实现共同成长，用多种形式帮助企业家们答疑解惑，为企业发展指明方向，帮助企业少走弯路。已成为河南最具影响力的企业之一。

　　分享结束后，授课老师和嘉宾还就企业发展经营中遇到的资源整合需求及战略制定等问题，进行了思维共创。多位企业家表示本次活动有效提高了视野，并结识了更多不同行业领域的优秀代表，为以后企业的发展提供了新的思路方向。下一步，豫之星将持续开展企业赋能系列活动，以赋能会、私房课等丰富多彩的活动形式，立足企业成长需求，全方位助力企业创新发展。