光大永明人寿保险有限公司作为国有金融机构，将党建工作作为引领发展、防范风险、服务民生的核心路径，积极探索党建与业务融合的有效机制，努力把政治优势转化为发展动能。

　　公司党委深刻认识到，必须破解党建与业务“两张皮”的难题，使党建工作真正成为企业发展的内在动力。为此，公司从目标融合、问题导向、责任压实、服务群众、结果检验五个维度系统推进，着力提升党建工作质量，促进业务健康持续发展。

　　在目标引领方面，公司坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，确保二者目标一致、方向统一。总公司与分公司、子公司密切协作，围绕主责主业制定党建与业务融合发展规划，将党的政治优势转化为战略执行优势。例如，银保业务条线坚持党建引领，截至2025年10月底，新单保费年目标达成率达107%，同比增长38%，充分体现了党建工作对业务发展的推动力。

　　为破解发展瓶颈，公司构建了“党建+纵向攻坚”与“党建+横向协同”双模式。围绕重点难点问题，组建党员先锋队、设立党建项目，推动跨部门协同攻关。例如，在新保险合同准则实施项目中，计划财务部、产品精算部、信息科技部党员联合攻坚，高效完成阶段任务。同时，公司积极与集团内外部单位开展党建共建，拓展合作深度，如陕西分公司与光大银行分行联学联建，促进业务协同提升。

　　在压实责任方面，公司注重建强基层党组织，选优配强党支部书记，推进党务工作者专职化，构建明责、履责、尽责、考责的全链条管理机制。通过强化党员队伍建设，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，发挥党员在推动发展中的主体作用。

　　公司坚持以职工为中心，通过打造“职工之家”、开展心理关爱、组织“我为群众办实事”等活动，增强员工的归属感与凝聚力。山东分公司定期开展家访，了解员工实际困难;总公司实施员工心理支持计划，营造温暖和谐的企业氛围。

　　党建工作成效最终要体现到发展成果上。河北分公司曾因业务滞后、考评靠后面临困境，公司党委以主题教育为契机，从思想引领入手，推动分公司转变作风、提振士气。通过树立正确用人导向、加强年轻干部培养、开展比学赶超活动，河北分公司经营绩效显著改善，2024年末KPI考核跃升至系统第2名。

　　在转型发展过程中，公司党委将“党员先锋队”作为重要抓手，围绕理赔服务优化、科技赋能、闲置资产处置等重点难点组建攻坚团队。信息科技部党员先锋队推动“AI光小助”智能平台上线，实现企业知识资产与大模型融合应用;办公室先锋队高效完成闲置房产处置与基建任务，彰显党建在复杂项目中的组织优势。

　　党建与业务融合是一项持续深化的系统工程。光大永明人寿通过机制创新与实践探索，逐步形成了以党建强队伍、以党建促业务、以党建优服务的发展格局。在推动公司高质量发展的道路上，党的政治引领与组织优势正持续转化为实实在在的发展动力与治理效能。