当前，在煤炭市场供给侧结构性改革和“双碳”目标的双重推动下，能源结构正加速向清洁化转型，煤炭消费增长空间逐步收窄，行业周期性与结构性矛盾交织凸显。国有煤炭企业经营压力持续增大，职工收入面临普遍下滑，思想波动、职业焦虑等现象较为突出。在此背景下，如何有效开展职工思想政治工作，凝聚共识、稳定人心、促进转型，已成为企业应对变局、实现可持续发展的重要保障。

　　一、当前国有煤炭企业思想政治工作面临的突出问题

　　1.经营压力与职工心理预期存在显著落差。随着市场经济深入发展和生活成本上升，职工对收入增长、职业发展与自我价值实现的期望日益增强。然而，在行业整体承压的背景下，企业效益波动较大，薪酬增长乏力，甚至出现缓发、降薪现象，部分职工会产生心理落差。他们既期待通过改革突破现状，又担心在“去产能”、智能化改造等过程中被边缘化或淘汰，矛盾与焦虑心理交织，影响工作积极性和队伍稳定性。

　　2.改革推进与传统观念易发冲突，职工心态复杂多元。长期以来，国有煤炭企业在计划经济体制下形成了相对稳定的组织模式、管理习惯和利益分配格局。随着国企改革三年行动、市场化经营机制改革等深入推进，传统“大锅饭”“铁饭碗”思维受到冲击，部分职工因岗位调整、考核强化、收入差异化等变化而产生不解甚至抵触情绪。如果企业引导不及时、解释不到位，容易积累矛盾，影响改革进程与内部和谐。

　　3.思想政治工作与新时代发展要求不相适应。过去一段时期，部分企业存在“重生产效益、轻思想引领”的倾向，思想政治工作时被置于“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬地位，导致工作队伍弱化、方法陈旧、阵地萎缩。面对新形势，传统工作模式往往内容空泛、形式单一、互动不足，难以触及职工深层思想困惑，更缺乏利用新媒体、数字化手段开展精准引导的能力，制约了思政工作的实效性和覆盖面。

　　二、加强和改进思想政治工作的主要对策

　　1.健全工作机制，构建齐抓共管的思政工作体系。企业应坚持和加强党的全面领导，进一步强化基层党组织建设，明确党组织在思想政治工作中的主体责任，推动党政工团协同联动、各负其责。要建立健全符合现代企业制度要求的思想政治工作运行机制，将其融入企业治理和日常管理全过程，实现思政工作与战略规划、生产经营、人力资源管理等有机结合，形成目标同向、资源互通、考核联动的工作新格局。

　　2.加强思想疏导与人文关怀，筑牢队伍稳定基石。企业应主动开展常态化、分众化的形势任务教育，利用宣讲会、座谈会、内部媒体、新媒体平台等多种渠道，及时解读行业政策、企业改革方向和发展前景，增强职工对形势的理性认知。建立职工思想动态定期研判机制和“一对一”帮扶制度，针对困难职工、转岗职工、青年职工等不同群体开展精准疏导。同时，要注重解决职工实际困难，改善工作生活环境，完善帮扶救助体系，让职工感受到组织的温暖，增强归属感和认同感。

　　3.推动基层党建与生产经营深度融合，实现双促双升。党建工作必须坚决避免“两张皮”，要紧紧围绕企业安全生产、提质增效、改革创新等中心任务来谋划和推进。基层党支部应紧密结合区队、班组实际，将思想政治工作软指标转化为可考核、可量化的硬任务，与生产经营业绩同步考核。积极搭建党员示范岗、技术攻关小组、安全生产责任区等实践平台，组织开展劳动竞赛、技能比武、创新创效等活动，激励党员立足岗位作贡献，使党建工作真正成为推动发展的红色引擎。

　　4.创新工作方法手段，增强思政工作的时代感和吸引力。要主动适应信息化发展趋势和职工阅读习惯变化，加强企业融媒体平台建设，运用短视频、微信公众号、内部论坛等新媒体手段，打造内容鲜活、形式新颖、互动性强的思政产品。探索开展体验式、情景式教育，通过实地参观、案例教学、典型宣传等方式，增强教育的感染力和说服力。同时，注重发挥职工群众的主体作用，鼓励职工参与企业民主管理、文化建设，在共建共享中凝聚思想共识。

　　企业如航船，职工是同舟共济的船员，思想政治工作则是把舵定向的罗盘、凝聚众力的风帆。面对深刻变革与严峻挑战，只有始终坚持以人为本、思想引领，不断夯实工作基础、创新方法路径、贴近职工心声，才能有效统一思想、稳定队伍、激发动力，为企业攻坚克难、转型升级提供坚实的思想保证、精神支撑和文化氛围。坚信在党的坚强领导和全体职工的团结奋斗下，国有煤炭企业必将在能源革命与高质量发展的时代浪潮中行稳致远，焕发新的生机。(作者：饶得中 永煤集团车集煤矿党委宣传部)