新时代背景下，国企落实好文化建设工作是打好企业发展根基、有效凝聚职工力量、进一步彰显国企使命担当的关键举措，同时也是推动国企深化改革、实现高质量发展目标的重要支撑。现阶段部分国企文化建设依然面临形式化、脱离主业以及落地不足等困境，限制了企业文化价值和作用的发挥。因此，有必要对新时代下推进国企文化建设路径做出分析，从而为企业文化真正融入企业发展全过程进行助力。

　　一、打造标准化文化体系

　　打造系统标准化的文化体系属于国企文化建设的重要基础和前提，其能够有效统一国企的价值导向、职工行为标准，应对文化零散以及理念模糊等相关问题，为企业各项文化工作的落地提供可靠依据，确保文化建设工作做到有据可依以及有章可循。具体做法如下：

　　1、国企应梳理与本企业行业属性、发展定位密切贴合的核心文化理念，包括诚信经营、务实创新以及精益求精等，在此基础上编制企业独有的文化手册。

　　2、统一设定企业视觉识别系统，严格规范办公场景、生产现场以及产品标识、对外宣传等方面的视觉标准。

　　3、进一步细化制定员工行为准则，确定好各岗位履职规范与核心素养要求，促使抽象文化理念转变成具象可执行的具体行为标准，实现文化建设精准落地。

　　二、推动文化与经营深度融合

　　通过将文化建设工作融入至国企运营的整个链条，能够利用文化有效赋能生产、管理以及服务工作，促使文化软实力真正转变成企业经营硬实力，能够为国企攻克发展难题、进一步提高经营质效提供可靠助力。具体做法如下：

　　1、聚焦国企主营业务、项目攻坚以及技术研发、客户服务等重点工作全面融入文化理念，比如在项目建设中融入精益求精以及高效履约等文化;在产品研发活动中融入创新突破以及品质至上等有关文化理念。

　　2、将文化建设纳入国企员工全周期培训工作中去，在入职、在岗以及晋升培训活动中融入文化案例教学、场景模拟等相关课程。

　　3、根据国企年度经营目标合理增设文化赋能专项工作，通过文化引领经营活动降本增效、持续提质创优。

　　三、引入全员传播模式

　　全员认同和传播企业文化是进一步提高国企文化建设水平的关键，通过引入多元化、沉浸式的文化传播方式，能够有效拉近员工和企业文化之间的距离，促使文化理念入脑入心，更容易凝聚全员发展合力。实践操作如下：

　　1、常态化利用企业公众号、内部平台以及宣传栏等各类载体，广泛发布企业文化故事、优秀员工事迹等各类文化信息。同时加大对短视频、主题专栏等各类新媒体平台的运用力度，进一步丰富文化传播形式。

　　2、长效性落实岗位标兵评选、技能比武以及文体团建、读书分享等各类活动，同步开展“师带徒”传帮带活动。

　　3、利用榜样宣讲以及经验分享等多种形式，充分发挥标杆示范作用，以此营造出全员践行文化、敢于争先创优的浓郁向上氛围。

　　四、完善长效考评保障机制

　　完善适宜的保障与考核机制能够促进国企文化建设工作常态化落地，可防止文化建设工作出现流于表面等问题，促使文化建设从以往的阶段性活动转变成一种常态化工作，可达到长效推进、持续提质的效果。具体做法如下：

　　1、成立专项文化建设工作小组，同时以制度明文的方式确定好每个部门及每个岗位的文化建设职责，进一步细化分工、保证层层落实。

　　2、设立企业文化建设专项经费，以此确保文化宣传活动、培训交流以及标杆表彰等各项工作能够有序推进。

　　3、国企应该将文化践行情况设定为各部门及员工绩效考核的重点内容之一，细化设定行为规范、活动参与以及文化落地成效等一系列考核指标。同时定期复盘文化建设工作，根据企业发展变化以及员工反馈，针对文化建设方案做出动态优化。

　　综上所述，国企文化建设属于一项需长期坚持的系统性工程，难以一蹴而就。新时代背景下国企应聚焦自身经营发展实际，尝试着将标准化体系充当基础、业务融合为核心以及全员传播为抓手、长效机制作为可靠保障，全方位落实好文化建设工作，从而通过优质企业文化建设不断凝聚团队、赋能经营，推动企业真正实现稳健发展。(马飞勇 河南省国有资产控股运营集团有限公司)