企业文化属于国企现代化管理工作的核心软实力，在有效凝聚团队、规范运营以及推动企业稳健发展等方面发挥重要作用。现阶段部分国企的企业文化建设与经营管理之间存在脱节问题，文化实际运用效果不理想。因此，有必要对国企管理中企业文化的有效运用做出研究，从而为国企将文化价值真正转变成企业管理效能提供可靠支撑。

　　一、文化与管理制度实现深度融合

　　企业文化属于柔性管理内核，对于规章制度来讲则为刚性管理准则，两者之间实现深度融合能够有效应对文化空泛化、管理形式化等问题，促使抽象的文化理念转变成标准化的管理规范，彻底消除文化建设和经营管理之间的壁垒，有助于提高企业管理实效。具体做法如下：

　　1、国企需对企业现有的生产运营、人事管理以及绩效考核、客户服务等一系列规章制度进行梳理，剔除与企业文化相悖的各类条款，同步将精益经营、诚信履职以及务实创新等各类主要文化理念融入到制度细则当中去。

　　2、基于企业文化修订完善员工手册，确定好每一个岗位密切贴合文化导向的具体行为准则。

　　3、国企还应将文化落地成效设定为部门及员工年度考核体系的重点内容，做到文化建设和业务工作之间同部署、同落实以及同考评。

　　二、将文化扎根一线业务场景

　　企业文化具备的价值和作用需通过业务实践来体现，所以国企还应该聚焦生产、项目以及服务等各种一线场景全面融入企业文化，通过让文化理念具象化、实用化落地，直接赋能国企生产提质、效率提升以及服务升级。具体做法如下：

　　1、围绕车间生产、工程项目或者后勤服务等差异化岗位场景，创设专属岗位文化阵地，全面公示各个岗位的履职理念和相关工作标准。

　　2、聚焦降本增效、安全生产以及精益服务等重点工作内容，常态化落实主题实践活动，切实将匠心履职、严谨务实等有关文化要求全面融入岗位操作流程。

　　3、长效性收集一线优秀履职案例，然后定期开展宣传推广工作，以示范引领的方式推动员工在日常工作中主动践行以及感知企业文化。

　　三、依托人才培育渗透文化

　　员工属于企业文化的重要承载者以及践行者，文化赋能管理的关键在于人心认同。通过在企业人才培育工作中有效渗透企业文化，能够帮助全员深入理解和认同国企的文化理念，增强职业归属感以及团队凝聚力，从而创建出执行力强、作风优良的高质量职工队伍，进而为企业管理打好人力基础。具体做法如下：

　　1、国企应将企业文化培训工作融入到员工全周期培养体系，尤其是新员工入职培训应该开设文化实操课程，根据岗位案例系统讲解文化内涵和相关践行标准与要求。

　　2、引入岗位导师模式，由资深员工进行言传身教，向新员工广泛传递企业优良作风以及职业准则。

　　3、国企还应定期组织实施岗位技能比武、优秀员工评选等各项文化活动，针对那些坚守企业理念以及履职尽责的标杆员工应该重点进行表彰，通过榜样力量带动全员积极主动践行文化，可进一步提高企业管理实效。

　　四、动态优化文化建设体系

　　国企面临的市场环境、业务布局以及发展战略等均会发生动态调整，在这种背景下固化的文化建设模式必然会滞后于企业发展，难以发挥出对管理的赋能作用。动态优化文化建设体系，能够让企业文化精准适配企业转型发展节奏，更好地适配企业管理需求，从而持续增强文化的生命力以及管理赋能价值。具体做法如下：

　　1、每半年组织实施一次文化落地调研工作，面向管理层以及基层员工广泛收集文化建设存在的痛点和优化建议，及时剔除那些形式化或者无效化的文化建设内容。

　　2、根据企业业务拓展、改革升级或者市场竞争等领域的发展变化，针对文化落地侧重点以及实施形式做出动态微调。

　　3、持续优化文化传播、落地方式，确保企业文化能够一直密切贴合企业管理和发展实际，强化赋能效果。

　　企业文化在管理中的运用是国企常态化以及长效化落实管理工作的重要支撑，借助制度融合、场景落地、人才渗透以及动态优化等措施，能够确保企业文化在管理中的运用摆脱形式化困境，真正深度融入企业管理的每一个环节，从而凝聚发展合力、进一步规范运营管理，进而为国企实现高质量、可持续发展提供可靠支撑。(马飞勇 河南省国有资产控股运营集团有限公司)