河南经济报记者 韩玲 通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

　　中国人民银行漯河市分行通过建章立制、创新模式、多维盘活、考核引领四项实招加强“公物仓”建设，实现聚资源、强统筹、控新增、促共享，推动资产管理提质增效。

　　完善制度流程，让资产管理“实起来”

　　制度先行，流程更规范。制定《中国人民银行漯河市分行公物仓建设与运行管理办法》，对入仓资产范围、部门职责与分工、管理方式与程序进行明确，搭好制度框架。流程优化，操作更便捷。以全流程规范管理为核心，通过“入仓-在仓-出仓-退仓”资产状态划分操作流程，使公物仓管理简明清晰易操作。原则清晰，预算更刚性。按照“无预算，不配置，无审批，不处置;先调剂，后购置”的原则，对资产全面摸底，符合条件的纳入公物仓基础数据库，截至7月末入仓固定资产36台，原值27.29万元，作为资产新增、预算安排的依据，充分发挥预算的刚性约束。

　　创新运维模式，让闲置资产“聚起来”

　　分类建仓，按需调配。除按照资产分类统计外，根据使用场景不同，将在仓资产分为“日常办公设备仓”“会议用资产仓”“货币金银业务仓”等，最大程度发挥资产使用效能。明晰管理，妥善保管。集中管理与分散管理双线并行，对电子设备等在仓资产集中至科技部门归口保管，办公家具等不便移动的，由移交部门代为保管，减少搬运过程损耗，增强公物仓机制的可操作性、可持续性。扩展范围，应纳尽纳。结合实际情况，根据使用频率，将单价300元以上(含)且长期保持原有形态的低值易耗品纳入公物仓管理范围，最大程度节约预算资金。

　　多维盘活手段，让“沉睡”资源“活起来”

　　修旧利废“挖潜能”。对需要维修仍有利用价值的资产进行维修，恢复基本使用功能纳入公物仓。统筹新增“保丰盈”。结合人员退休及调整等情况，定期排查新增入仓资产，对在仓资产编码管理，定期进行评估，强化在仓管理。共享共用“促流动”。截至7月末内部调剂办公桌11张、电脑3台，同级机构无偿调出2台终端，1台征信查询机调剂至商业银行查询网点，节约购置资金10.94万元。

　　强化“考核+理念”引领，让节约意识“深下去”

　　考核监督促责任落实。将部门“资产闲置率”“新增资产率”等指标纳入评价，在预算安排和资产配备时作为依据。将闲置资产盘活再利用纳入财会监督内容，与纪委协同联动开展大监督，实现以评促改，以督增效。宣传培育推动厉行节约。开展公物仓开放日、节俭文化展板宣传，推动节俭文化和节约型预算管理机制落实到位。