河南经济报记者 郑浩

　　“远水解不了近渴?”近日，华夏银行郑州分行用一单10亿元的业务，给出了不一样的答案。

　　烦恼——等不起“细水长流”

　　河南水利投资集团有限公司是河南省统筹水利工程投建、水务运营、水资源开发的省属核心国企。全省重大水利项目、城乡供水保障、水生态治理，都离不开这家企业的身影。

　　旗下5家水务子公司经营稳健、持续分红，资产质量优良。但一个现实难题摆在面前：未来的分红收益虽可预期，当下一批水利项目建设却等不起。传统银行贷款期限偏短、还款刚性，与水利项目长周期的回报特征形成错配。

　　好比让马拉松选手去跑百米冲刺——节奏不对，再好的体力也使不出来。

　　金融供给和产业规律之间，缺一个精准的“适配器”。

　　解题——做“时间的朋友”

　　华夏银行郑州分行项目团队调研发现，河南水投旗下子公司长达10年的稳定分红预期，恰恰是可优先运作的优质资产。基于此，团队量身定制了“特定资产收益权投资”方案——

　　通过受让河南水投旗下5家子公司未来10年的股权收益权，将“细水长流”的分红预期一次性转化为当期可用资金，5+5年弹性期限，与水利资产回报周期高度匹配。10亿元资金全部用于补充流动资金和置换存量有息债务，有效优化债务结构、降低短期偿债压力，释放出的资金精准投向灌区改造、城乡供水、水生态修复等民生水利项目。

　　把“细水长流”的10年分红预期，变成了今天就能动用的建设资金。

　　回声——“适配器”通了，杠杆活了

　　“华夏银行帮我们找到了一个更高效的盘活方式，让优质资产发挥出了更大的杠杆效应。”河南水投相关负责人由衷地感慨道。

　　这10亿元资金，每一分都有它的使命：

　　有的用于置换存量有息债务，帮助企业优化负债结构、降低财务成本，让企业轻装上阵;

　　有的补充在建项目流动资金，让灌区改造、城乡供水等民生工程资金及时到位、建设不停步;

　　还有的投向了水生态修复，让河南的河更清、岸更绿……

　　这一模式既符合国企践行“三资三化”的转型升级导向，也为存量资产盘活打造了可复制、可推广的金融样板。

　　未来，华夏银行郑州分行将持续聚焦水利资产盘活、水权交易、水务产业融合等重点方向，不断创新股权收益权、水利经营权、生态碳汇质押等多元化金融产品，以金融力量持续打通“资源—资产—资本”的转化通道，为河南省水利建设高质量发展注入持久动能。