求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源！时序过半，步履铿锵，为全面复盘集团公司各部门半年度工作成效，深度剖析工作中出现的卡点，明确下半年工作目标与推进措施，夯实各层级工作责任，河南瀚斯集团于7月24日至26日隆重召开了核心干部2026年半年度工作复盘暨下半年工作规划会议。

　　集团董事长申艳林，集团副总经理、河南中盈总经理申先锋，集团副总经理吕会，集团党支部书记、副总经理梁中普，集团副总经理赵素平、申文博等主要领导与营销系统总监及以上和生产基地部门长及以上核心干部、梯队人员共同参加了会议。

申艳林董事长做会议定向，明确会议目的和要求

　　为了更准确、全面了解各部门上半年工作成绩、存在的卡点以及下半年工作规划的科学性，本次会议采取“三军一委”（红蓝对抗）模式：秉持“复盘无对错、研讨重实效”原则，鼓励全员积极发言、充分讨论，深度交流工作问题与改进思路。

　　首先由“红军”——系统性复盘上半年工作核心成果与亮点工作，深度剖析工作推进中的难点、卡点、短板及其对应的整改、解决措施；讲解下半年工作核心目标、工作计划及具体落地执行方案；然后由“蓝军”——集团公司领导及业务相关部门负责人对“红军”的问题改进方案和下半年工作规划进行质询，提出意见和改进建议；“援军”——各部门核心骨干、储备干部旁听汇报；最后由评委——集团公司主要领导对各部门的复盘、规划进行点评。

　　会议开始首先由营销一线业务需求端——瀚斯、中盈、爱田地、盈护、瀚斯园林板块销售总监和市场总监依次做了半年度工作复盘和下半年工作规划讲解，分别对销售和市场工作做复盘、汇报，并对下半年工作目标、达成路径、落地举措等做详细规划和讲解。

　　采购部负责人做半年度采购计划完成率、供应商管理与成本管控、供应链风险防控与应急保障能力建设等工作复盘，规划、讲解下半年供应链优化、降本增效等重点工作。

“蓝军”代表进行质询，提出改进意见和建议

　　集团副总经理吕会做半年度人员招聘与人才梯队建设成果、培训体系搭建与员工能力提升、绩效考核与薪酬激励体系落地等工作复盘以及下半年组织发展、人力资源规划等重点工作讲解。

集团公司领导进行质询，提出改进意见和建议

　　集团副总经理梁中普做半年度生产计划完成率、产能利用率与产品合格率、生产基地运营管理、成本管控与安全生产、订单交付保障与应急生产响应等核心工作复盘，规划、讲解下半年运营管理、生产规划、产能优化等重点工作。

　　生产部门负责人做半年度生产系统运维、流程优化与数字化升级、生产计划协同与库存管理、生产效率提升与成本管控优化等核心工作复盘以及下半年生产系统规划、管理升级等重点工作规划讲解。

“蓝军”代表对复盘和规划内容进行质询，提出改进意见和建议

　　研发技术部负责人做半年度项目推进、新品研发与登记、现有产品技术优化与药效提升、市场需求调研与产品适配研发等核心工作复盘，规划、讲解下半年部门重点工作。

“蓝军”代表进行质询，提出改进意见和建议

　　证件资源部负责人半年度产品证件办理、续展与变更完成率、合规政策解读与业务合规指导、证件相关问题闭环解决等核心工作复盘，并做下半年部门重点规划讲解。

“蓝军”代表对复盘和规划内容进行质询，提出改进意见和建议

　　行政部负责人做半年度办公环境提升、固定资产与后勤保障、新媒体业务支撑、会务接待与行政制度落地、行政成本管控等核心工作复盘以及下半年行政工作优化与保障提升等重点工作规划讲解。

“蓝军”代表进行质询，提出改进意见和建议

　　财务部负责人做半年度财务核算、报表编制与经营数据呈现、资金管理、成本管控与税务合规筹划、预算执行管控与经营风险预警等核心工作复盘，规划、讲解下半年部门重点工作。

　　IT部负责人做半年度系统运维管理、数字化项目落地与业务系统优化、IT服务响应等核心工作复盘以及下半年部门重点工作规划讲解。

“蓝军”代表对复盘和规划内容进行质询，提出改进意见和建议

　　集团副总经理、河南中盈总经理申先锋做总结发言，要求各部门核心干部以目标为导向、以问题为抓手、以结果为标尺，强化责任担当、优化工作方法，带头攻坚克难、带头实干争先，全力确保年度各项战略目标圆满落地。

　　在随后的交流会上，参会旁听的各部门核心骨干、储备干部代表立足自身岗位实际情况开展了学习感悟与成果分享交流。

各部门核心骨干、储备干部做交流、分享

　　光荣的桂冠需要用勇气和耐心把荆棘编就而成，正如目标的达成只有奋斗的征程而没有躺赢的捷径。通过会上的深入复盘、点评和集团公司领导的指导，使核心干部们对本部门工作中存在的短板、改进方向有了明确的认识，同时对下半年的工作重点和行动方案有了更精准把握。与会人员表示，下半年将及时补齐自身存在的短板，高效贯彻推进公司战略决策和规划部署，为集团公司各项目标的圆满达成作出更大贡献。