河南经济报记者 刘学中 通讯员 荆吉星 于小卫

　　7月31日，漯河市中心医院专科运营助理第一次学习交流活动顺利召开，标志着医院“院—科两级”运营管理体系正式进入实质运行阶段。此次活动旨在帮助新组建的专科运营助理队伍尽快明确角色定位、掌握工作方法、进入工作状态，为提升医院精细化管理水平和综合运营效益奠定坚实基础。

　　该院党委委员、总会计师陈士星出席活动并作专题动员部署。他从“为什么要设立专科运营助理、专科运营助理要做什么、面临什么样的工作环境、如何开展工作以及最终能收获什么”五个维度，系统阐述了专科运营助理队伍的设立背景、职责定位、成长路径和发展前景，为全体助理厘清了工作方向与目标要求。

　　活动中，相关职能部门围绕“国考”指标和运营管理核心数据进行了专题通报与分析。质控办通报了上半年“国考”目标完成情况;医务科介绍了各科室手术量完成进展、下半年目标设定及住院病种分类原则;医保办结合“国考”要求，深入解读了DRG支付改革政策及各科室CMI值、病种费用结构变化;运营管理部分享了病种结构精益化管理、手术室运营效率及设备利用率等关键数据，为专科运营助理提供了翔实的数据支撑和分析参照。

　　在交流讨论环节，运营管理部、医务科、医保科与各专科运营助理围绕提高医疗服务性收入、优化手术量及手术结构等重点议题展开了深入务实的研讨。针对助理提出的个性问题，运营管理部表示将逐一汇总整理，形成专题台账并持续追踪落实。

　　作为嵌入临床科室的“运营参谋”与“数据管家”，专科运营助理是医院推动管理重心下沉、实现精细化管理的关键力量。未来，这支队伍将在优化病种结构、提升手术质量、控制医疗成本、缩短平均住院日、提高资源利用效率等方面发挥不可替代的作用，为提升医院经济运营效率和“国考”成绩提供坚实的人才支撑和决策依据。

　　陈士星表示，运营管理部将全力支持各专科运营助理开展工作，希望助理队伍在院领导高度重视和各科室协同配合下，加快成长、切实履职，为医院实现高质量发展和“国考”指标的持续提升贡献智慧与力量。

　　此次活动的成功举办，不仅为专科运营助理队伍搭建了学习交流的平台，更标志着医院在DRG支付改革深化和“国考”导向日益明确的大背景下，主动作为、系统谋划，迈出了院科两级运营管理体系建设的关键一步。未来，漯河市中心医院将持续推进管理创新，强化数据驱动，助力医院治理体系和治理能力现代化建设再上新台阶。